Корпоративная культура - стр. 6
В компаниях с адхократической культурой отсутствуют жёсткие иерархии и формальные структуры. Вместо этого акцент делается на способности быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на новые возможности. Сотрудники наделяются значительной свободой для принятия решений и реализации своих идей. Процессы в таких компаниях минимализированы, что позволяет им действовать быстро и эффективно в условиях неопределённости.
Пример компании: Google
Google – один из самых ярких примеров компании, внедрившей адхократическую культуру. Компания делает акцент на инновации и поощряет сотрудников к экспериментам. Программа "20% времени", которая позволяет сотрудникам работать над собственными проектами, является хорошим примером того, как Google поддерживает гибкость и креативность. Многие успешные продукты компании, такие как Gmail и Google Maps, возникли благодаря этой культуре.
Плюсы адхократии:
Поощрение инноваций и креативности.
Гибкость и быстрое реагирование на изменения в рыночной среде.
Сотрудники чувствуют себя свободными и вовлечёнными в процессы создания ценностей.
Минусы адхократии:
Могут возникать трудности с организацией и контролем.
В отсутствие структурированных процессов могут увеличиваться риски ошибок.
Для компаний, работающих в стабильных отраслях, такой подход может быть слишком хаотичным.
Иерархическая культура: структура и стабильность
Определение и особенности
Иерархическая культура – это тип корпоративной культуры, который делает акцент на структуре, порядке и контроле. В организациях с иерархической культурой существует чёткая иерархия власти и ответственности, а процессы строго регламентированы. Такой тип культуры чаще всего встречается в крупных корпорациях, государственных учреждениях и организациях с высокой степенью бюрократии.
Цель иерархической культуры заключается в обеспечении стабильности и эффективности за счёт чётко прописанных правил и процедур. В компаниях с такой культурой сотрудники точно знают свои обязанности, цели и задачи. Иерархия обеспечивает подчинение младших сотрудников старшим, что упрощает управление большими коллективами и даёт уверенность в стабильности и предсказуемости процессов.
Пример компании: General Motors
General Motors (GM) – это классический пример компании с иерархической культурой. В GM существует строгая иерархия управления, с чёткими ролями и обязанностями для каждого уровня сотрудников. В этой компании большое внимание уделяется процедурам, стандартам качества и безопасности, что особенно важно для автомобильной отрасли.
Плюсы иерархической культуры:
Чёткая структура и распределение обязанностей.
Высокая стабильность и предсказуемость процессов.
Лёгкость управления большими организациями с множеством отделов.
Минусы иерархической культуры:
Может подавляться инновационность и креативность сотрудников.
Сложности с гибкостью и адаптацией к быстрым изменениям на рынке.
Сотрудники могут чувствовать себя ограниченными и менее вовлечёнными.
Рыночная культура: результат и конкуренция
Определение и особенности
Рыночная культура акцентирует внимание на результатах, внешней ориентации и конкурентоспособности. В компаниях с рыночной культурой основным приоритетом является достижение бизнес-целей, таких как рост выручки, увеличение доли рынка и прибыль. В отличие от адхократии, рыночная культура менее ориентирована на гибкость и креативность, а больше сосредоточена на достижении конкретных результатов через конкуренцию и эффективность.