Как управлять проектами. Практическое руководство для успешного завершения любого проекта - стр. 11

Создание разнообразной команды. Одним из важных аспектов при формировании команды является разнообразие. Разнообразие не ограничивается только профессиональными навыками, но и личными качествами, жизненным опытом, культурными особенностями. Команда, состоящая из людей с разным фоном и опытом, может предложить более разнообразные и творческие подходы к решению задач. Важно создать такую команду, которая сможет дополнить друг друга, используя свои сильные стороны для достижения общих целей.

Баланс роли и ответственности. Роли и ответственности должны быть четко определены. Каждому члену команды нужно дать ясное понимание того, что от него ожидается, какие задачи он должен выполнять и как его работа будет влиять на общий процесс. Недостаток ясности может привести к путанице, снижению мотивации и конфликтам. Важно понимать, что разные этапы проекта требуют разных подходов. На этапе планирования команда может быть сконцентрирована на стратегических задачах, а на этапе выполнения – на практической реализации.

Как мотивировать команду для достижения результатов

Одной из ключевых задач проектного менеджера является поддержание высокого уровня мотивации команды. Эффективная мотивация не сводится к простому увеличению зарплаты или бонусов. Она заключается в создании такой рабочей атмосферы, где каждый чувствует свою значимость, понимает свои цели и видит, как его усилия влияют на успех проекта.