Как создать, масштабировать и выгодно продать стартап. Лучшие стратегии серийных предпринимателей - стр. 36
«Корпоративная культура» – одно из самых популярных выражений в настоящее время, и не только в крупных корпорациях. Все больше и больше предпринимателей понимают важность создания здоровой и понятной культуры компании на ранних этапах развития бизнеса. Но иногда возникает соблазн поверить, что для создания последовательной и стабильной корпоративной культуры следует нанимать людей, в точности похожих на вас.
На самом деле по-настоящему сильная корпоративная культура процветает не тогда, когда в компании присутствует только один тип личности, а при наличии разнообразия. Вместо того чтобы искать ваших клонов, обладающих теми же навыками и мировоззрением, что и вы, нужно найти людей, которые дополняют вас. Совершенно нормально иметь слабые стороны – они есть у каждого человека и у каждого бизнеса в мире, – поэтому ищите людей, чьи сильные стороны могут компенсировать ваши слабости и сделать компанию сильнее.
«По-настоящему сильная корпоративная культура процветает не тогда, когда в компании присутствует только один тип личности, а при наличии разнообразия».
Распространенная ошибка, которую допускают неопытные предприниматели, заключается в том, что они затевают бизнес со своими приятелями или членами семьи. Из хорошего друга не всегда получается хороший деловой партнер, особенно если его личностные качества и навыки не дополняют ваши. Я инвестировал в компанию моего племянника – ювелирный бизнес, который он начинал с четырьмя своими друзьями. Их продажи составили миллионы долларов, но через два года им пришлось объявить о банкротстве. Что же пошло не так?
Для начала они действовали совершенно бесконтрольно, поскольку не смогли организовывать ни себя, ни компанию. Они возомнили себя настоящими рок-звездами, и каждый делал то, что хотел, не задумываясь о своих сильных и слабых сторонах, возможностях и о том, как они могут дополнить друг друга. К их чести надо сказать, что после закрытия компании каждый из них занялся собственным бизнесом и добился значительных успехов, так что, к счастью, все они извлекли уроки из этого опыта.
Прежде чем нанимать дополняющих вас сотрудников, нужно хорошо знать себя, чтобы случайно не нанять клонов или своего лучшего друга. Если ваш лучший друг обладает навыками, дополняющими ваши способности, это замечательно. Но вы все равно должны знать, что искать.
Кроме того, учитывайте преимущества людей с разным опытом, образованием, местожительством и полом. Так вы получите гораздо более полную репрезентацию вашей клиентской базы. Сила в разнообразии.
Подобное самосознание полезно не только для вашего эмоционального интеллекта и личной жизни, но и для бизнеса. Хотя я сомневаюсь, что Джобс и Возняк составляли личностный профиль, можно достичь такого же сочетания дополняющих друг друга навыков, зная свой личностный профиль и понимая, какие навыки следует искать. Если у вас второй, третий или четвертый стартап, вам, вероятно, нужен уже не такой бизнес-партнер, как раньше, – необходимые навыки и личностные качества будут меняться в зависимости от вида предприятия, которое вы создаете.
Когда в Массачусетском технологическом институте я рассказывал о важности личностных качеств, после выступления ко мне подошла женщина со слезами на глазах и сказала: «Я никогда не считала себя предпринимателем, потому что не обладаю личностными качествами, необходимыми для продаж, а я думала, что они необходимы». Было трогательно видеть, насколько увереннее она почувствовала себя, когда поняла, что быть «другой» означает, что она все равно может быть настоящим предпринимателем, не обладая всеми стереотипными чертами личности.