ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - стр. 55

•Демографические данные. Это возраст, пол, раса, национальность, культурные ценности целевой аудитории;

•Отношения с поставщиками и партнёрами;

•Политическая, экологическая, экономическая ситуация в стране.

Метод PERT (Program Evaluation Review Technique PERT), Техника Оценки и Анализа Программ и проектов часто используется при управлении проектами и проведении анализа производственных процессов. Метод PERT является инструментом, который вычисляет ожидаемое значение продолжительности проекта или отдельного процесса. При управлении проектами метод PERT практически всегда используется в сочетании с методом критического пути (англ. CPM, Critical Path Method).

Метод PERT и метод критического пути принципиально различаются по области их применения. Метод критического пути используется для оценки сроков завершения всего проекта или групп взаимосвязанных задач, а метод PERT применяют для оценки длительности отдельных задачи. Сама идея метода крайне проста – для того, чтобы оценить время выполнения задачи или процесса, вам необходимо знать оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценку продолжительности этой задачи.

Формула PERT

O – оптимистичная оценка длительности задачи,

M – наиболее вероятная оценка длительности задачи,

P – пессимистичная оценка длительности задачи.

Это уравнение представляет собой ни что иное, как средневзвешенное значение, где, наиболее вероятная оценка длительности имеет вес 4 раза больший, чем оптимистична и пессимистичная оценки. Такой подход предотвращает слишком сильный перекос в одном из направлений.

Диаграмма «PERT Chart»

Диаграмма Гантта (также ленточная диаграмма, график Гантта) – это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами. В настоящее время диаграмма Гантта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения структуры перечня работ по проекту.

Диаграмма Гантта представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельному проекту, задаче или подзадаче. Проекты, задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали.

Диаграмма Гантта

Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.

Анализ освоенного объема (EVA) – это расчет показателей эффективности проекта в рамках освоенного объема. EVA основывается на тех же принципах, что и анализ тренда расходов и используется как правило в крупных проектах. За основу берутся цифры: Освоенный объем, плановые и фактические расходы. Рассмотрим на примере:

Задачу (ЗП1) должен выполнить один исполнитель (ИС1). Выделено по плану – два дня (2 х 8 часов = 16 часов) времени, стоимость работ исполнителя $ 10.00 в час (плановый расход = $ 10.00 х 16 часов = $ 160.00).

По факту: исполнитель закончил работу на третий день, дополнительно истратив два часа, сверх запланированных. Показатели: Факт по времени (2 х 8 часов +2 часа = 18 часов), и фактические расходы = $ 10.00 х 18 часов = $ 180.00.