Искусство эффективного менеджмента: руководство к успеху - стр. 5

Возможное замедление процесса принятия решений из-за необходимости согласования действий между функциями.

3. Проектный менеджмент

Проектный менеджмент сосредоточен на выполнении конкретных проектов с заранее определенными целями, сроками и бюджетами. В этой системе управления формируются временные команды, которые объединяют сотрудников из разных функциональных отделов. Эти команды работают над проектом под руководством проектного менеджера.

Основные характеристики проектного менеджмента:

Временные команды, сформированные для выполнения конкретного проекта.

Проектный менеджер отвечает за выполнение проекта от начала до конца.

Проектная структура управления может быть матричной, что означает, что сотрудники могут одновременно работать в нескольких проектах и подчиняться нескольким менеджерам.

Преимущества проектного менеджмента:

Гибкость и адаптивность.

Четкая концентрация на достижении целей проекта.

Сотрудничество между различными отделами и дисциплинами.

Недостатки:

Возможность конфликтов при пересечении полномочий между функциональными и проектными менеджерами.

У сотрудников может возникать путаница из-за двойного подчинения.

Ограниченные ресурсы могут усложнить работу над несколькими проектами одновременно.

Трансформационный и транзакционный подходы

Помимо структурных типов менеджмента, существует также два основных подхода к управлению – трансформационный и транзакционный. Эти подходы определяют стиль управления, который может быть применен в зависимости от целей и характера команды.

1. Трансформационный подход

Трансформационный менеджмент фокусируется на изменениях, инновациях и развитии команды. Менеджеры, использующие этот подход, стремятся вдохновить своих сотрудников, помогая им развивать свои личные и профессиональные качества. Основная задача трансформационного лидера – мотивировать и воодушевлять команду на достижение амбициозных целей.

Основные черты трансформационного менеджмента:

Лидерство через вдохновение и мотивацию.

Построение видения и вовлечение команды в его реализацию.

Индивидуальный подход к каждому сотруднику, поддержка их развития.

Преимущества трансформационного подхода:

Создание высокой мотивации и вовлеченности сотрудников.

Развитие креативности и инициативности в команде.

Улучшение корпоративной культуры и повышение уровня доверия.

Недостатки:

Высокие ожидания от менеджера, который должен быть ярким лидером и примером для подражания.

Требует значительных усилий и времени для внедрения изменений.

2. Транзакционный подход

Транзакционный менеджмент основан на системе вознаграждений и наказаний. Этот подход предполагает, что сотрудники будут выполнять свои обязанности в обмен на вознаграждение, а если они не достигнут поставленных целей, их ожидают определенные санкции. Транзакционные лидеры концентрируются на обеспечении эффективного выполнения текущих задач и соблюдении установленных стандартов.

Основные черты транзакционного менеджмента:

Управление через четко определенные правила, цели и вознаграждения.

Контроль за выполнением задач и поддержание дисциплины.

Ожидание конкретных результатов в обмен на вознаграждение.

Преимущества транзакционного подхода:

Четкость и понятность для сотрудников.

Эффективность в краткосрочной перспективе.

Простота внедрения и управления.