Искусство эффективного менеджмента: руководство к успеху - стр. 4
4. Контроль. Контроль – это процесс отслеживания и оценки выполнения задач и достижения целей. Менеджер должен периодически оценивать результаты работы команды, выявлять отклонения от плана и при необходимости вносить корректировки. Контроль также включает в себя анализ эффективности ресурсов и методов управления.
Эти четыре функции менеджмента представляют собой замкнутый цикл, который повторяется на всех уровнях управления, обеспечивая динамичное развитие компании и достижение поставленных целей.
Глава 2: Типы менеджмента
Управление – это сложный и многоуровневый процесс, который включает различные подходы и структуры в зависимости от целей и задач организации. Существуют несколько типов менеджмента, которые используются для эффективного распределения ресурсов, координации действий сотрудников и достижения целей компании. В этой главе мы рассмотрим три основных типа менеджмента – линейный, функциональный и проектный, а также познакомимся с двумя ключевыми подходами к управлению – трансформационным и транзакционным. Понимание этих типов и подходов поможет менеджерам выбирать правильные стратегии для максимальной эффективности своей команды.
Линейный, функциональный и проектный менеджмент
1. Линейный менеджмент
Линейный менеджмент – это наиболее простая и распространенная форма управления, особенно в небольших компаниях или организациях с четкой иерархической структурой. В линейной системе менеджмент строится по вертикальному принципу, где каждая команда или подразделение подчиняется одному руководителю, а весь управленческий процесс идет по "линии" сверху вниз.
Основные характеристики линейного менеджмента:
Четкая иерархия и вертикальное подчинение.
Каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру.
Менеджеры имеют полный контроль над процессами в своем отделе.
Преимущества линейного менеджмента:
Простота и ясность подчинения.
Четкое распределение ответственности.
Быстрое принятие решений в рамках одной линии управления.
Недостатки:
Ограниченные возможности для горизонтальной коммуникации между отделами.
Менеджеры могут быть перегружены задачами, так как они отвечают за все аспекты работы своего отдела.
Низкая гибкость в условиях быстрого изменения внешней среды.
2. Функциональный менеджмент
Функциональный менеджмент отличается от линейного тем, что в организации появляются функциональные отделы, каждый из которых отвечает за выполнение определенной функции (например, маркетинг, финансы, HR и т.д.). Функциональные менеджеры контролируют выполнение задач в рамках своей области, независимо от того, к какому проекту они относятся.
Основные характеристики функционального менеджмента:
Сотрудники могут подчиняться нескольким менеджерам, отвечающим за различные функции.
Каждый менеджер специализируется на определенной области.
Организация работы строится по функциям, а не по продуктам или проектам.
Преимущества функционального менеджмента:
Глубокая специализация менеджеров и сотрудников.
Повышенная эффективность в отдельных функциональных областях.
Возможность использования специализированных знаний и навыков для достижения более качественных результатов.
Недостатки:
Потенциальные конфликты между функциональными менеджерами из-за дублирующихся полномочий.
Сложность координации между различными функциями.