Искусство делегирования. Как доверять другим и сохранять контроль - стр. 14

Одним из важнейших аспектов контроля без вмешательства является регулярная обратная связь. Это не означает, что нужно вмешиваться в процесс на каждом этапе, но важно создать систему, которая позволяет мониторить прогресс и вносить коррективы, если это необходимо. Регулярные промежуточные отчеты и встречи помогают следить за ходом выполнения задачи и своевременно выявлять возможные проблемы. Такой подход дает руководителю возможность контролировать результат, не вмешиваясь в каждый этап выполнения задачи. Важно, чтобы эта обратная связь была конструктивной, не навязчивой и фокусировалась на улучшении процесса, а не на поиске виновных.

Контроль без вмешательства требует также способности принимать риски и позволять сотрудникам делать ошибки. Один из самых сложных аспектов делегирования и контроля – это способность давать сотрудникам возможность ошибаться и учиться на своих ошибках. Страх ошибок часто приводит к микроменеджменту, когда руководитель пытается предотвратить любую ошибку, вмешиваясь в процесс на каждом шагу. Однако без ошибок невозможно учиться и развиваться. Когда вы позволяете сотруднику принимать решения и делать ошибки, вы даете ему шанс на профессиональный рост. Главное здесь – обеспечить поддержку и обучение после ошибок, а не наказание. Ошибки должны восприниматься как возможность для улучшения и обучения, а не как неудача.