Игра в крестики - стр. 18

Он на себе ощутил, как проваливались, продержавшись в среднем полгода-год, десятки стартапов: его собственные и те, в которых он участвовал. Причины неудач были разные. Как говорил классик, «все несчастные семьи несчастливы по-своему, все счастливые семьи счастливы одинаково».

Первые провалы воспринимались очень тяжело. После очередной неудачи Стартапер купил бутылку дорогой водки, банку икры и сливочное масло и поднялся в свой уютный офис на верхнем этаже – всего одна комната, но зато с собственной ванной.

Сел в кресло, положил ноги на соседний стул, достал ложку, отвернул крышку баночки с икрой, сделал большой глоток прямо из бутылки. Икра оказалась мерзкого вкуса, водка почему-то не доставляла веселья. Стартапер разглядывал на соседней стене метровые черно-белые фотографии витиеватых улочек Парижа, кварталов Лондона, небоскребов Нью-Йорка и видов еще пары американских городов в алюминиевых рамах, соседствующих с десятком когда-то полученных дипломов и сертификатов. Вся эта идея с уходом из «Фор Лайфс Текнолоджис» неудачна. Стартаперу хотелось, чтобы кто-нибудь подбодрил его, сказал, что у него все получится, что он в него верит. Но вокруг никого не было. Нельзя даже позвонить Архитектору – было стыдно признаваться в неудаче. Он так хотел найти Таню, а с этими стартапами только ухудшил свое положение.

Правильно ли он поступал, когда пробовал так много разных проектов, но ни один не доводил до конца? Ведь успех великих людей – спортсменов, музыкантов, ученых – основан на том, что они сфокусировались на одной теме и посвятили жизнь совершенствованию в узкой области, не обращая внимания на остальной мир (поэтому, видимо, возникает стереотип о рассеянных ученых, не приспособленных для быта, или об ограниченности спортсменов). Да и руководители огромных технологических компаний вроде «Яндекса» говорили, что своим успехом они обязаны огромной многолетней работе над одним и тем же. Однако бизнес часто выбирает путь диверсификации – ведь не следует хранить все яйца в одной корзине. Разносторонние люди, владеющие разными областями, умеющие их комбинировать и способные взглянуть на проблему с различных точек зрения, заслужили уважение в мире.

Он сделал еще глоток, обжигая горло. Мысли стали путаться, перескакивать на города, фильмы. Кто бы подсказал, объяснил! Стартапер дотронулся до тачпада. На него взглянул веселый лысый американец в майке с названием баскетбольной команды – Скотт Э. Пейдж, преподаватель курса Model Thinking на Coursera, – и сказал, что существуют две совершенно разные модели: первая утверждает, что разброс интересов и дел приводит к разброду и шатаниям, а вторая, теорема Фишера, – чем больше различных вариаций, тем больше шансов на успех. Это можно видеть на примере эволюции: благодаря многочисленным мутациям выводятся новые, более совершенные в определенном смысле виды. Кстати, без мутаций не было бы не просто разнообразия живых существ – их не было бы в принципе. Американец хитро подмигнул. Как ни парадоксально, но обе эти противоположные модели верны, а все дело в окружающей среде. Если среда постоянна, то мир описывается первой моделью, а если налицо «танцующий ландшафт», то второй.

Стартапер ощутил, как Биг-Бен раскачивается из стороны в сторону, а колесо обозрения набирает обороты, и протянул бутылку Скотту. «Я не пить русский вотка, – сказал Скотт и продолжил: – Выглядит логичным, что в относительно постоянных областях, таких, как спорт или музыка, выигрышна стратегия фокусировки, а в динамическом мире необходимо пробовать многое и выбирать приносящее наибольший результат. Интернет и мир стартапов представляют собой квинтэссенцию динамизма. Инвесторы не глупые люди (ведь каждый, кто заработал и умудрился не потерять много денег, неглуп), когда вкладывают в множество стартапов одновременно. Ты ведь и сам говорил программистам, досконально изучавшим синтаксис языка и функции библиотеки, оттачивавшим детали и приобретающим мастерство, подобно музыкантам, что их экспертные знания устареют с выходом новой версии этой же библиотеки или с появлением новой технологии. ИТ-область очень динамична, стратегия фокусировки для нее не подходит. В то же время очевидно, что разнообразие требует больших инвестиций и огромных трудозатрат. Попробовать сделать десять проектов обойдется гораздо дороже, чем сделать один».