HR смотрит сериалы - стр. 11
Многие компании (крупные и находящиеся в одной локации) стараются на уровне ТОП-менеджмента договариваться об обоюдном правиле – не переманивать друг у друга сотрудников. Но даже если они об этом договорились, HR-менеджеры все равно находят выходы.
– “Со стимулятором можно жить где угодно, просто начни почаще звонить врачу.
– Я приглашаю тебя к себе в больницу.
– Я избалована.
– Мы выделим тебе хижину с красивым видом.
– Я имела в виду медицину, всякое дорогущее оборудование.
– Это нелегко.
– Доктор Чарлз.
– Я знаю больничные правила. Да мэм, прошу вас. Идем. Ты умна, быстро адаптируешься. Нам вверх или вниз?
– В подвал.
– Хорошо. Ты поймешь, что без всей этой технологической поддержки можно стать хорошим диагностом. Мое сердце выдержит?
– Пока, что для вас были опасны только карусели.
– Ты изменишься, когда встретишь тех людей. Мы обсудим это за ужином.
– Вы приглашаете меня в Африку или на свидание?
– Я могу тебя позвать на край света, но не могу пригласить тебя в ближайший ресторан?
– Первое это работа, а второе…
– Врачебная этика запрещает встречаться с пациентами. Я бы не стал рисковать твоей объективностью. Ты так и не ответила на мой вопрос.
– Вы считаете, что объективность не важно?
– Я считаю, что доктора типа Хауса цепляются за объективность как ребенок за край одеяла. Ни о чем не переживай, оставайся объективным, придерживайся выбранной точки зрения, как можно громче кричи об этом. Просто голова раскалывается.
– Присядьте на ступеньки.
– Так ты поедешь со мной?
– Пульс нормальный.
– Мы прошли только один продет, я приду в себя, только руки.
– Бригада на лестницу, второй этаж.”
Еще один эпизод мы встречаем с вами в данном сериале. Данный процесс, конечно же больше присущ специалистам отдела подбора, а в настоящий кадровый кризис мы его встречаем и используем очень часто.
Когда-то многие удивлялись почему я не ухожу из массового подбора, сейчас же специалисты по массовому подбору очень востребованы.
Давайте рассмотрим, как переманивали Кемерон (не берем в пример, что это больше личностное переманивание).
Диалог в данном случае сразу начался с предложения перейти на новое место работы: “Я приглашаю тебя к себе в больницу” и так как к данному диалогу необходимо тоже готовиться и начинать не сразу с предложения, а вначале выяснить мотивацию, получил первое возражение: “Я избалована”. Когда мы получаем такой ответ, мы должны обязательно задать наводящие вопросы, чтобы понять, что под этой фразой подразумевал кандидат, так как мы можем под этим понимать определенные материальные требования (как и в нашем эпизоде понял сотрудник – “Мы выделим тебе хижину с красивым видом”), так и какие-то привилегии на работе. Кемерон же имела в виду, что она хочет работать в современной больнице с дорогим оборудованием. И она сама подсказала, что имела в виду, но не все кандидаты, которых мы хотим переманить готовы, будут откровенно об этом говорить. В этом и заключается правильная работа по переманиванию – выяснить истинную мотивацию сотрудника. Данное возражение попытались отработать – “Ты поймешь, что без всей этой технологической поддержки можно стать хорошим диагностом”, данная отработка начата не плохо, но не раскрыта до конца. То есть дальше необходимо было расписать плюсы данного опыта – работы без дорого оборудования и какой опыт она от этого получит.