Генерация Прибыли. Как Создавать Устойчивые Бизнес-Модели? - стр. 8

Рынковые риски. Эти риски связаны с изменениями на рынке, спросом и предложением, конкуренцией, новыми технологиями, экономической ситуацией в целом. Например, кризисы, смена потребительских предпочтений или же появление новых игроков на рынке могут повлиять на устойчивость бизнеса.

Операционные риски. Это риски, которые возникают в ходе ежедневной работы бизнеса, например, сбои в производственных процессах, ошибки в логистике, человеческий фактор, технологические неполадки. Они могут быть вызваны неправильными процессами, недостаточной квалификацией сотрудников или неэффективными операциями.

Юридические риски. Эти риски возникают из-за неправильного соблюдения законов, нормативных актов или контрактных обязательств. Они могут привести к судебным разбирательствам, штрафам и даже закрытию бизнеса.

Риски, связанные с репутацией. Бренд и имидж компании играют важную роль в её успехе. Плохие отзывы, негативная информация в СМИ или скандалы могут серьезно подорвать доверие клиентов и инвесторов.

Экологические и социальные риски. Это риски, связанные с воздействием бизнеса на окружающую среду и общество. Проблемы с соблюдением экологических стандартов, нарушения в сфере корпоративной социальной ответственности или несоответствие законодательным требованиям в этих областях могут иметь далеко идущие последствия для компании.

Политические риски. К этому виду рисков относятся те, которые связаны с изменениями в политической ситуации, например, введение новых налогов, санкций, экономических санкций или даже смена политической власти.

Методы оценки рисков

Как только риски определены, следующий шаг – это их оценка. На этом этапе предприниматель должен не просто определить, какие риски существуют, но и оценить их вероятность и степень воздействия на бизнес. Для этого существует несколько методов.

Качественная оценка рисков. Это первый и наиболее общий этап оценки. На этом уровне предприниматель выявляет все возможные риски, не вдаваясь в точные расчеты и данные. Например, можно составить список всех возможных угроз для бизнеса: от экономического кризиса до ошибок персонала. Этот метод полезен для начальной фазы планирования и помогает выявить наиболее очевидные угрозы.

Количественная оценка рисков. В отличие от качественного анализа, количественная оценка требует более детальной проработки. Этот метод включает в себя использование различных формул и статистических данных для того, чтобы точно рассчитать вероятность того или иного риска и его потенциальное воздействие на бизнес. Например, можно использовать вероятность наступления того или иного события в процентах и его финансовое влияние.

SWOT-анализ. Этот инструмент позволяет определить сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы внешней среды. Составив SWOT-анализ, предприниматель может увидеть, какие риски могут возникнуть в будущем, и заранее подготовиться к их минимизации. SWOT-анализ помогает составить стратегию для снижения рисков, опираясь на сильные стороны бизнеса и избегая слабых.

Анализ чувствительности. Этот метод позволяет оценить, как изменения в ключевых переменных (таких как цена, спрос, затраты) могут повлиять на финансовые результаты бизнеса. Например, можно провести анализ того, как изменение курса валют или повышение цен на сырьё повлияет на прибыльность проекта. Этот метод особенно полезен для оценки финансовых рисков.