Еженедельник-марафон роста бизнеса "O" - стр. 8
Примеры:
– Неправильно: Стать успешным предпринимателем.
+ Правильно: Увеличить годовую выручку своего бизнеса с 1 000 000 до 3 000 000 за 2 года
– Неправильно: Увеличить количество клиентов.
+ Правильно: Увеличить количество клиентов на 20% в течение следующих 6 месяцев путем активного привлечения новых клиентов и удержания существующих.
R (relevant) – значимая
Это слово описывает актуальность и релевантность цели.
Данный критерий должен бодрить, добавлять тебе энергии, заставить тебя двигаться. Например, иногда для того чтобы увеличить прибыль нет необходимости концентрироваться на привлечении новых клиентов. Есть вероятность, что нужно сосредоточиться на том, чтобы сохранить или удержать уже существующую базу, или снизить издержки, или повысить цены на товары/услуги. Если выстраивать SMART-цель в контексте с другими сферами деятельности, то возникнет логичный баланс, который положительно повлияет на бизнес в целом.
Оценить актуальность цели тебе помогут ответы на 4 вопроса.
1. Зачем на самом деле тебе нужно добиться реализации этой цели?
2. Какие выгоды ты получишь в профессиональном и личном плане?
3. Как данная SMART-цель соотносится с твоими личными приоритетами?
4. Не вступает ли она в конфликт с другими задачами?
Если у тебя вызывает трудность ответ на первый вопрос, значит цель не имеет четкого обоснования. Тогда увеличение прибыли – это не цель, а, вероятнее всего, способ достигнуть более глобального результата. При четком понимании того, зачем тебе нужно увеличить прибыль, ты поставишь перед собой SMART-цель, а не будешь заниматься выполнением каких-либо неоправданных действий – «делом ради дела».
Примеры:
– Неправильно: Стать миллионером за год.
– Правильно: Увеличить личный доход на 50% в течение следующих двух лет путем развития новых источников дохода, таких как инвестиции или запуск второго бизнеса.
– Неправильно: Запустить новый стартап и стать миллионером в течение года.
– Правильно: Запустить новый стартап и достичь годовой выручки в размере 5 000 000 в течение следующих 2 лет путем фокусировки продуктовой линейки на решении проблем клиентов.
T (time-bounded) – ограниченная времени
Этот принцип подразумевает установление конкретного срока достижения цели, чтобы создать четкие временные рамки и обеспечить себе фокусировку на результатах в определенное время.
Постановка целей, ограниченных временем, играет важную роль в обеспечении продуктивности и мотивации. Без постановки конкретного срока выполнения, цель может отодвинуться и потерять свою актуальность. Когда же у тебя есть ясный срок, ты можешь распределить свое время и ресурсы более эффективно, что поможет достичь поставленной цели с наименьшими затратами.
Установка временных рамок поможет тебе ориентироваться на конечный результат и создает чувство срочности. Она также позволит отслеживать свой прогресс и вносить корректировки, если необходимо. Помни, что правильное использование принципа "Time-bound" помогает стать более организованным и эффективным в достижении целей.
В SMART-цели обязательным критерием является указание конкретной даты, иногда даже часа, появления результата. Семь договоров с новыми клиентами или минус 5 кг ― это, конечно, хорошо. Но когда? Через неделю? Через месяц? Через год? Если четкие временные границы не обозначены, то ты будешь позволять себе нерегламентированный планом отдых, откладывать выполнение дел на потом.