Элита - стр. 8

^{>https://www.youtube.com/watch?v=lDmftUF1woM}

Большим плюсом было то, что я мог сам выбирать арендаторов, исходя из их кредитной истории и рекомендаций. Это позволило мне минимизировать риски задержек в оплате и возможных проблем с квартирой.

Покупка квартир в новостройках и сдача их в аренду – это одна из стратегий, которую я бы порекомендовал начинающим инвесторам. Это дает возможность получить стабильный доход и при правильном подходе минимизировать риски.

Инвестирование в строительство коттеджного поселка оказалось совершенно новым испытанием для меня, и, даже несмотря на мой опыт, я совершенно не представлял, какие сложности меня ждут. Оказалось, что мой новый статус застройщика потребовал от меня прокачки навыков дипломатии до уровня, достойного государственного секретаря. Я и представить себе не мог, что придется убеждать потенциальных покупателей, что жизнь вдали от ближайшего «Макдоналдса» – это не приговор!

Мы построили и продали коттеджный поселок из 28 домов в Уфе, проект затянулся на целых три года. Когда все было закончено и я сел подсчитать прибыль от этого проекта, то был шокирован результатом: мой среднемесячный доход составил всего 30 тысяч рублей. Ведь даже кассир в «Макдоналдсе», рискующий только обжечься горячим кофе, получает больше!

Несколько важных уроков, которые я извлек из этого опыта

• Время – это деньги. Иногда долгосрочный проект может звучать великолепно на бумаге, но может затянуться на неожиданно долгое время. Каждый месяц, потраченный на его реализацию, снижает вашу итоговую прибыль. Это яркий пример того, что иногда быстрый рубль лучше медленного десятка.

• Риск должен быть оправдан. Если риски проекта высоки, то и ожидаемая доходность должна быть соответствующей. В моем случае месячная прибыль оказалась несоизмеримо мала по сравнению с рисками и затратами времени.

• Важность анализа спроса. Прежде чем заниматься строительством, важно убедиться, что на ваш продукт есть спрос. В нашем случае мы столкнулись с трудностями в продажах из-за недостаточного анализа спроса. Ну и, конечно, это все было в регионе, где сам спрос гораздо меньше, чем в Москве. Как правильно провести тестирование спроса, я расскажу далее в этой книге.

Это бизнес, который всегда будет актуален: люди ведь всегда будут покупать мебель. Ну и, конечно, было приятно видеть, как наши инвестиции приносят прибыль. Каждый раз, когда я в очередной раз заходил в один из пяти магазинов, в которые вложился, и видел счастливых покупателей, сердце наполнялось гордостью. «Вот оно, мое маленькое королевство», – думал я про себя.

Но, как говорится, не всегда все идет гладко. И тут начался тот момент, когда все пошло не так.

Сначала пошли слухи о кризисе в индустрии, затем начались проблемы с поставщиками. Постепенно продажи стали снижаться, а затраты на содержание магазинов, наоборот, расти.

В итоге то, что было начато как замечательное инвестиционное приключение, закончилось финансовыми потерями и закрытием нескольких магазинов. Этот опыт стал для меня жестким уроком о том, что не все инвестиции всегда приносят только прибыль. Иногда они приносят и уроки, которые помогают стать лучше в будущем.