Экономическая программа для оппозиции. Руководителю страны - стр. 1
© Владимир Токарев, 2021
ISBN 978-5-4483-3892-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
НАШ РАДИО-КАНАЛ
Консультационный центр поможет лично вам стать более уверенным, а стране слезть с нефтяной иглы.
Расширенная аннотация и информация об авторе
Это, в первую очередь, сборник публицистических произведений автора, специализирующегося в вопросах менеджмента уже 25 лет.
Хотя достаточно большая часть книги посвящена вопросам решения управленческих проблем на примере решения одной ключевой проблемы для России на современном этапе —
С этой целью исследована возможность использования АРИЗ – алгоритма решения изобретательских задач для решения управленческих проблем, точнее будет сказать – сделаны первые шаги в этом направлении.
Главное в книге – обсуждение темы почему мы так плохо живем и что нужно сделать, по мнению автора, чтобы жить лучше.
На протяжении всей книги автору будет помогать постоянный виртуальный персонаж его книг (а это более 100 книг автора) – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).
Любозн. гендир. – А почему, скажи, у книги такой странный подзаголовок – руководителю страны. И кого именно ты имеешь в виду?
Автор – Привет! Твои вопросы пока простые.
Дело в том, что где-то в середине 90 годов мы выпускали регулярный электронный журнал по управлению – «Русский менеджмент» Одной из рубрик этого журнала был раздел «Руководителю страны». Некоторое время назад мы возобновили издание этого журнала в форме серии книг «Журнал «Русский менеджмент», сохранив старые рубрики (Директору, Акционеру, Специалисту, Преподавателю (менеджмента), Студенту и Руководителю страны). В этой книге несколько материалов как раз взяты из этой рубрики нашего журнала. Кстати, глава «Пять «Почему?» новая, планируется опубликовать ее в новом (пятом) номере этого журнала.
Что касается твоего вопроса – какому именно руководителю страны предназначена эта книга – то отвечаю: книга предназначена руководителю нашей страны, нынешнему и будущему, к какой бы партии он не принадлежал и каких бы политических взглядов он не придерживался.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012 – 2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Проект «Революция 2020 года»
1. Революция 2020 года. Проект краудфандинга для издания серии практикумов по менеджменту.
2. Революция 2020 года (2). Проект по изданию серии практикумов по новому тайм-менеджменту.
3. Революция 2020 года (3). Отрывок из книги «Принятие решений в бизнесе»
4. Революция 2020 года (4). Отрывок из книги «Алёна начинает и…»
5. Революция 2020 года (5). Отрывок из книги «Алёна начинает и…»
6. Революция 2020 года (6). Отрывок из книги «Менеджмент эмоций»
Краткое содержание
Предисловия
I. Пять важных вопросов
1. Кто виноват?
2. Что делать?
3. С чего начать?
4. Где маркетинг?
5. С чего разразился кризис?
II. Первые четыре «Почему?»
Метод «пять почему?»
1. Почему нас «не хотят»?
2. Почему у нас такое качество?
3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента?
4. Почему управленческое образование не дало эффекта?
III. Пятое «Почему?»
Постановка задачи
…
IV. Пять сказок для топ-менеджеров
О сером волке, что научил плохому
…
V. Полезные статьи
Вместо вступления
Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
Инструкция для подчиненного
Кто-то специально ищет себе большие проблемы – ему требуется адреналин. Для этого некоторые иностранцы приезжают в Россию – в страну экстрима, а некоторые туристы за большие деньги живут в тюрьме, где над ними издеваются. Но чтобы, например, забраться на Эверест, нужно снаряжение. А как бы сделать это все дешево?
Уровень сложности: Легко
Потребуется:
· Обычная одежда;
· Немного черного (или коричневого – по цвету ботинок) крема;
· Красивый галстук;
· Трудовая книжка (в самом конце).
1 шаг
Как видите, снаряжение очень простое – ежедневный рабочий костюм, ботинки. Можете надеть галстук, погладить лишний раз брюки и почистить ботинки, и даже побриться – все на усмотрение.
2 шаг
Идем на нашу работу и вежливо со всеми здороваемся – все как обычно.
3 шаг
Приходит начальник, с ним тоже здороваемся и просим его принять вас (разговор должен быть с глазу на глаз).
4 шаг
Говорим очень вежливо, никаких соков в лицо начальнику (Ни-ни!). Говорим начальнику (если его зовут Иван Иванович) следующее: