Её Выбор. Его Любовь - стр. 7

— Теперь будешь его покорять? — Спросила я. — А как же Алексей Юрьевич?

— Ну ты сравнила — Света картинно закатила глаза. — Где начальник отдела бухгалтерии, а где новый босс. Говорят, он не женат и никогда не был женат — трудоголик. Это как раз то, что я ищу. Она воинственно расправила плечи, выпятив вперед впечатляющий бюст.

Ответить я не успела, так как передали, что меня вызывают. Так что даже хорошо, что я немного отвлеклась на Светку — она хоть и легкомысленная, но совершенно безобидная и в принципе, работу свою выполняет неплохо, хоть и говорит, что главная ее цель в компании — найти достойного, а главное состоятельного мужчину для создания семьи. Главное — я не думала в это время о том, какой разговор у меня состоится, поэтому не успела себя накрутить и не нервничала.

— Садитесь, Юлия Владимировна. — Кивнул из-за груды бумаг директор. В руках у него был мой отчет, он вглядывался в него, а потом сверял данные с листами на столе.

— Просто Юлия — Ответила я, присаживаясь.

— Хорошо, Юлия, как скажете. — Он отложил бумаги и впервые посмотрел на меня. — Сегодня я уже успел поговорить с другими сотрудниками вашего отдела закупок. А утром, как вы успели заметить, уволил вашего прямого руководителя. И хотя к вам у меня претензий нет, но вы должны понимать, что так как отдел работал ранее, он не сможет больше работать.

— Я понимаю, — Кивнула. Мне и правда было интересно, что он придумал. — Скажите, дело ведь не только в том, что нам нужно сократить расходы на закупки, чтобы помочь выбраться компании из долговой ямы?

— Нет, конечно, не только в этом — Андрей Владимирович на секунду задумался. — Хотя бюджет в эту сторону действительно придется немного урезать. Но, естественно, не в ущерб качеству. Просматривая отчеты за последние два года у меня вообще сложилось впечатление, что выбор поставщиков делался по принципу наименьшего сопротивления. Вы, как я понимаю, отвечали за документацию фактически уже заключенных договоров. Никаких проблем в этой сфере я не вижу. Но и не могу оценить ваш потенциал по основному направлению вашего отдела — поиску поставщиков и переговоров с ними. Я знаю, что вы уже давно метите на место начальника вашего отдела. И я готов дать вам шанс проявить себя на ближайших двух-трех сделках. Если докажете что эта работа вам по зубам — место ваше. — И, не давая мне ничего вставить, продолжил. — Но предупреждаю, то же самое я сказал еще двоим людям из вашей команды. Тех, чья работа у меня не вызвала нареканий. Так как в вашей фирме я недолго, то убедите меня, что именно вы достойны этой должности.

— Спасибо. — Я улыбнулась. Примерно такое развитие событий я и хотела увидеть. Было бы странно, если бы мне свалилась новая должность на голову без всякой проверки.

— Ну хорошо. Основной вопрос мы решили. Теперь задам еще один, важный для меня. Который я задавал каждому сотруднику. Как вы знаете, дела у фирмы не очень хорошо идут и если ничего не сделать, самое большее — через пол года она станет банкротом. У меня есть план антикризисного управления. Но я должен спросить, что вы лично посоветуете сделать, чтобы подняться из лужи долгов?

Я ненадолго задумалась — я всегда знала, что самый большой баласт в фирме — это ее бывший начальник, несколько его приближенных, а так же отсутствие должного контроля за сотрудниками и текучка. По сути, сегодня утром, все эти проблемы были решены в течении часа. И, как я успела заметить, все крупные проблемы, появившиеся из-за халатности предыдущего руководства, уже решаются во всех направлениях. Что еще можно посоветовать человеку, который так скрупулезно продумывал план поднятия с колен компании и профессиональных в этом?