Бруклин. Архипелаг номер 6 - стр. 16

Работа в этом коллективе нравилась Сергею. Ребята подобрались покладистые, не склочные. Никто не подсиживал друг друга, не стучал начальству по любым причинам. Каждый день Сергей приходил в компанию и начинал с того, что он пил чай, а его коллега Николай пил кофе. Потом приходил китаец Беня. Затем приходили еще ребята, которые расходились по своим комнатам. Сергей работал в инженерной группе, поэтому рабочий день они начинали с обсуждения текущих задач. Традиционно босс приходил где-то в третьем часу и шел к себе в кабинет. Там он что – то делал. Потом он приходил к каждому работнику с персональным заданием и говорил:

– Мне это нужно сделать сегодня. Когда сделаете, то и уйдете.

После таких разговоров сотрудники впрягались для выполнения заданий. Счастливчики могли после десяти попасть домой. Утром можно было приходить на работу и попозже. Но особенность этой свободы состояла в том, что утром к 8 часам приходил отец босса, который выполнял слесарные работы. Поэтому работники обычно подтягивались в десяти часам в офис. Так что рабочий ненормированный день мог длиться по 10–11 часов.

У Сергея были проблемы с перемещениями в США, поскольку машину он не водил и драйвер лайсенса не имел. Поэтому выполнив задание босса, он бежал на электричку. В вечернее время электрички ходили с промежутком примерно в один час. Иногда он успевал. А если не успевал, то час стоял одиноко на платформе. Он слушал музыку по плейеру, смотрел на звездное небо и размышлял о своем сегодняшнем бытие.

Звездное небо было такое как и в России. И оно практически ничем не отличалось. Хотя специалисты по звездным картам нашли бы отличия. Окружающая станцию обстановка не особенно сильно отличалась от российской. Почти такие же рельсы и шпалы, платформа. Единственное может быть отличие состояло в том, что вокруг станции была сделана очень надежная защита от проникновения, помимо специальных проходов для пассажиров. Тут в США учитывался каждый элемент опасности. При этом не с точки зрения заботы о человеке, с точки зрения затрат компании на случай несчастного происшествия и судебные издержки. В большинстве случаев американские суды принимали положительные решения в пользу пострадавшего.

Два русских инженера были обычные парни. Таких инженеров плодила советская высшая школа сотнями тысяч. Они работали в почтовых ящиках, КБ и иных предприятиях. Они хотели немного подзаработать здесь за океаном. Америку они не любили и приехали сюда по гостевой визе ради денег. Незнание английского языка еще более их настраивало негативно на США. Они были профессионалы своего дела. Босс был лазерщиком информационных систем, а ребята были чистые силовики. Разработчики силовых – электронных систем. Сергей не знал системы проектирования электронных плат и их электронной диагностики, а ребята знали такую работу.

Этим парням босс смог выплатить по паре тысяч долларов. Они сделали такую работу за Сергея и за того парня. Поскольку Сергею надо было платить сорок тысяч в год, он почувствовал и понял, что его игра в данной компании окончена. Он не обижался ни на босса, ни на систему. Такие правила игры могли быть практически в любой компании США. Вам дается последний конверт с чеком. Босс или его секретарь с улыбкой говорят: «Спасибо за вашу работу, но компания в ваших услугах более не нуждается». Часто босс еще добавляет для снятия нервного напряжения: