Белка в колесе. Маги. Книга вторая. Управление поведением - стр. 13

– Во всех воруют?

– Больше всего, – голос в трубке назвал место.

– Какой сейчас процент воровства?

Ему назвали цифру.

– А количество камер в одном магазине? – Он продолжал дальше выспрашивать, для того чтоб точно решить задачу.

Снова прозвучал ответ. Предприниматель уже по собственному опыту знал, иногда вопросы решателя могут звучать непонятно и глупо, но понимал – идет прояснение условий. Что для него означало победу – решатель взялся за его задачу и обязательно поможет. Еще ни разу он не бросал того, за что брался. Доводил дело до конца. Этим он и отличался от консультантов с которыми Предприниматель работал до встречи с Решателем.

– Где ты разместил камеры? По какой системе шел?

Предприниматель признался, что по размещению камер прислушался к совету своего знакомого, у которого была сеть хозяйственных магазинов в некоторых областях страны.

– Распечатай человеческий глаз.

– Глаз? – удивленно прозвучало на том конце провода.

– Да-да, ты верно меня расслышал. И расклей по помещению, – решатель назвал по каким параметрам выбирать места, – месяц фиксируй поток клиентов и количество краж. В конце указанной даты вышлешь мне файл с результатами. Дальше будем думать.

– Благодарочка, – было слышно по тону голоса предпринимателя, что он не понимает смысл такого хода. Но в то же время он знал, пусть решения человека к которому обратился, звучат просто, но самое интересное, они всегда работали.

Попрощавшись со знакомым, решатель огляделся вокруг. Он думал о том решении, которое предложил. За каких-то двенадцать минут телефонного разговора, уточняющих вопросов, ему удалось рассмотреть, что символ глаза существенно уменьшит кражи. Этот обычный образ обозначал, что за покупателями в магазине постоянно наблюдают. Простая картинка управляла поведением клиентов и у них существенно снижалась охота воровать. Он это знал – сумел предвидеть наперед. И даже просчитать.

Казалось бы, привычная сеть магазинов. Обычные товары. Разумное размещение камер, кассовых аппаратов, охраны, сигнализации. Но все эти современные технологические штучки не дали нужного результата – были кражи. И вот во всем этом привычном, нужно было найти новое решение. У решателя это получилось. С минимальными затратами лишь на бумагу и чернила. Простое и действенное решение по управлению поведением клиентов. Всего-то нужно было подумать.

Еще один из принципов, которым следуют решатели: в привычном искать что-то новое, только так разум включиться на решение задач…

***

Вспомнив эту историю, задумалась. Ее я слышала не один раз от Магов. Подсказка искать новизну, будто щелкнула по носу. Воспоминания хлынули один за другим, образы прошлого сменяли друг друга. Очень часто (почти всегда) со мной происходили ситуации, когда я не могла договориться с человеком о сотрудничестве. Если мне не нравились условия, что мне предлагали, – я лезла в драку. Разрушала даже еще не выстроенные связи для взаимодействия. Вместо того, чтоб включать свой разум, думать, искать вариант как сделать дело, я забывала о цели и лишала себя возможности воплотить задуманное. Складывалось впечатление, что за моими словами «хочу сделать!» скрывалась пустота. Мое поведение, мои действия говорили вместо меня, они показывали, что я не хочу ни с кем сотрудничать. Именно это поведение мне нужно было изменить.