Банкротство: путеводитель по принятию решений - стр. 4
Оценка законности таких сделок в банкротстве – вопрос очень тонкий и в значительной степени зависит от квалификации арбитражного управляющего.
Ответьте на вопрос: Какие слабые места имеют совершенные Вами за последний год сделки, если рассмотреть их применительно к потенциальной возможности начала банкротного процесса?
Ответьте на тот же вопрос в отношении планируемых сделок.
Оформите до конца юридическую и документальную сторону сделок: подпишите все необходимые документы, передайте их другой стороне или заберите у нее свой экземпляр, зарегистрируйте документы по правилам внутреннего документооборота.
Обратите особое внимание на то, что документы по сделке не должны допускать возможности рассматривать ее как незавершенную или частично завершенную.
Вопрос 12. Можно ли спланировать банкротство?
Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов.
Надо быть готовым к различным вариантам развития ситуации, и тогда ничто не сможет выбить вас из колеи. Эту готовность обеспечит прогнозирование процедуры банкротства: исходные данные ситуации, какие действия необходимо предпринять, в какой именно последовательности, сколько и каких ресурсов потребуется.
Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают вследствие:
– неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;
– неправильной интерпретации исходных данных;
– неверной интерпретации результатов анализа данных;
– неверной интерпретации алгоритмов и процедур, установленных Законом о банкротстве.
Глава 1. «5 проблем банкротства» и способы их решения
1.1. Основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний-должников и компаний-кредиторов в процессе банкротства
1.1.1. Проблема № 1. Отсутствие или неэффективность мер по предотвращению банкротства
Часто руководители многих компаний не готовы к неожиданному (как им кажется) ухудшению дел и не имеют четкого представления: что и как делать.
В Китае директоров и владельцев компаний-должников берут в заложники. «Захват заложников в Китае довольно обычное дело, когда компания разоряется, а рабочие и поставщики думают, что им не заплатят. Хотя чаще директор успевает свалить из страны», – рассказывает российский предприниматель Альберт Крисской[1].
Понимать, почему произошло ухудшение, важно, но еще важнее ответить на вопрос: надолго ли сложилась такая ситуации и как она может развиваться? Если надолго, то риск потери бизнеса многократно возрастает.
Из своего опыта могу сделать следующий вывод: не вовремя сделанный анализ проблем приводит к процедуре банкротства в 80 % случаев. Я сталкивался с ситуациями, когда клиент даже после анализа состояния компании и выводов о необходимости срочной реструктуризации долгов все равно продолжал действовать так, как будто ничего не происходит. Результат, сами понимаете, был печальный.
Однако такая практика является типичной реакцией высшего менеджмента на проблемы: «временные трудности, разрулим, да кредиторы не посмеют нас банкротить, надо посмотреть на развитие ситуации».
Почему так происходит?
Хотя ставки в этом случае – жизнь или смерть бизнеса – менеджеры боятся обвинений в свой адрес. При негативном исходе предпочитают не предлагать радикальных решений с неопределенным результатом. В итоге все делают вид, что серьезной проблемы нет, а раз нет – то и нет необходимости срочно предпринимать какие-либо действия.