Антикризисное управление: Бизнес-модели для нестабильного времени - стр. 7

Модели устойчивости бизнеса в условиях кризиса представляют собой структурированные подходы, которые помогают компании сохранять жизнеспособность и эффективность, несмотря на трудности. Эти модели не только позволяют справляться с текущими проблемами, но и готовиться к будущим вызовам. В этой главе мы обсудим наиболее актуальные модели устойчивости бизнеса и предложим конкретные рекомендации по их внедрению.

Модель «3R» – Улучшение, Реструктурирование, Реализация

Модель «3R» базируется на трёх важных элементах: улучшении текущих процессов, реструктурировании ресурсов и реализации новых стратегий. Важно установить приоритеты и гармонично распределить ресурсы для достижения наилучших бизнес-результатов.

Сначала нужно провести аудит существующих процессов. Используйте методику «бережливого производства» для выявления «узких мест». Например, компания, занимающаяся производством, может обнаружить, что часть оборудования часто простаивает. Оптимизировав графики техобслуживания и более рационально распределив персонал, можно значительно увеличить производительность.

После улучшения процессов стоит подумать о изменениях в структуре компании. Это может включать перераспределение функций между отделами или сокращение сотрудников в менее прибыльных подразделениях. К примеру, переход на аутсорсинг некоторых функций, как логистика, может помочь снизить затраты и сосредоточиться на основных бизнес-направлениях.

Наконец, реализация новой стратегии требует активного выхода на рынок и внедрения инноваций. Если ваша компания производила традиционные механические устройства, возможно, стоит задуматься о разработке устройств с умными технологиями. Важно исследовать, какие предложения будут конкурентоспособными и как ваша компания может в них вписаться.

Модель «Сетевой капитал» – Создание взаимосвязей

Сетевой капитал, учитывающий отношения между всеми заинтересованными сторонами, становится особенно актуальным в кризисные времена. Коллаборация и сетевые связи требуют стратегического управления для повышения гибкости бизнеса.

Начните с создания карты влияния, чтобы понять, кто и как влияет на ваш бизнес. Например, если ваша компания зависит от одного поставщика, это создает риск. Налаживание нескольких поставок и совместное использование ресурсов с соседними компаниями могут повысить устойчивость. Откройте возможности для совместных закупок с другими предприятиями, чтобы снизить затраты на сырьё.

Кроме того, важнейшим аспектом модели сетевого капитала является активное взаимодействие с клиентами. Система обратной связи и опросы помогут точнее понять потребности потребителей и внести изменения, повышающие их удовлетворенность. Например, компания, работающая в сфере услуг, может внедрить систему лояльности, мотивирующую на повторные покупки.

Модель адаптивного управления – Быстрая реакция на изменения

Адаптивное управление предполагает быструю реакцию на изменяющиеся условия рынка. Эта модель включает создание гибкой организационной структуры, которая может быстро адаптироваться к новым реалиям.

Создайте внутренние рабочие группы по ключевым вопросам и определите их полномочия для оперативного принятия решений. Примером может служить компания, которая в начале пандемии COVID-19 быстро организовала команду для оценки и внедрения удалённой работы. Это не только обеспечило безопасность сотрудников, но и минимизировало потерю производительности.