Джон Дорр

Книга, основанная на системе управления целями Objectives and Key Results (OKR), представляет собой глубокий анализ одного из самых эффективных инструментов для постановки и управления целями как на уровне всей компании, так и для отдельных сотрудников. В начале произведения автор, Ларри Пейдж, делится своим опытом применения этой системы, акцентируя внимание на её способности значительно улучшать производительность и способствовать росту организаций. Пейдж описывает, как система OKR была внедрена в Google в 1999 году и с тех пор стала неотъемлемой частью корпоративной культуры известных компаний, таких как Intel, Facebook и Amazon. Система OKR базируется на определении конкретных, измеримых и реалистичных целей, что упрощает принятие решений и позволяет сосредоточить усилия сотрудников на действительно важных задачах. Этот подход помогает компаниям оставаться гибкими и маневренными, что особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка. Один из краеугольных камней системы — это пост...