Аннотация
Книга Дениса Шевчука представляет собой комплексное исследование концепции стратегического планирования, охватывающее как теоретические, так и практические аспекты этой науки. Автор, обладая разнообразным опытом в области экономики, юриспруденции и образования, делится своими знаниями, а также проводит анализ методов и подходов к разработке стратегических планов как на уровне отдельных организаций, так и на уровне национальной экономики.
Основное внимание в книге уделяется пониманию стратегического планирования как многогранного процесса. Шевчук начинает с определения объекта стратегического планирования — деятельности хозяйствующих субъектов и национальной экономики. Он подчеркивает важность соблюдения триединства социально-экономического, методологического и организационного аспектов в этой науке. Глубоко проанализировав содержание стратегического планирования, автор отмечает, что оно включает в себя регулирование национальной экономики и разработку стратегических планов на различных уровнях.
Стратегическое планирование определяется как процесс, включающий анализ законов социально-экономического развития, рассмотрение методов и методологии, а также управление реализацией стратегических планов. Шевчук подробно рассматривает методологию стратегического планирования, выделяя три ключевых элемента: теоретическую основу, общенаучные методы и локальную методологию. Эти компоненты позволяют построить системный подход к решению задач стратегического планирования, обеспечивая его последовательность и логичность.
Автор также акцентирует внимание на важности анализа текущего состояния объекта планирования и потребностей общества. Процесс стратегического планирования включает в себя определение целей, анализ ресурсов и потребностей, а затем их согласование для достижения оптимального функционирования фирмы. В этом контексте концепция "целеполагания" занимает центральное место, поскольку четкое определение целей является основой для разработки эффективных стратегий.
Книга также обостряет внимание на философии бизнеса, представленной в понятии "видения", которое служит общим ориентиром и объединяет ценности всех участников организации. Видение становится основой для формулирования миссии фирмы — конкретной цели, ради которой она существует. Шевчук детализирует различные типы целей, включая экономические и неэкономические, подчеркивая, что они должны быть тщательно разработаны для повышения эффективности организации.
Автор не забывает упомянуть важность учета социальных аспектов и управленческих отношений, которые влияют на достижение поставленных целей. Он выделяет, что стратегическое планирование должно быть не только ориентировано на экономические результаты, но и учитывать влияние на сотрудников и общество в целом.
Таким образом, книга Дениса Шевчука является значимым вкладом в изучение стратегического планирования. Она сочетает в себе теоретические основы и практические инструменты, способствуя успешному управлению в условиях сложной социально-экономической среды. Читателю предлагается углубленный анализ процессов, занесенных в структуру стратегического планирования, что способствует лучше понять, как формировать и реализовывать эффективные стратегии как на уровне отдельных организаций, так и в масштабах национальной экономики.
