Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Книга "Добрые дела делают KIND: как одна компания решила изменить мир" рассказывает о жизненном пути Дэниэла Лубецкого — предпринимателя, который, особенно через свою компанию KIND, стремится не только к финансовому успеху, но и к решению социальных проблем. Основная идея книги заключается в том, что можно достигать успеха в бизнесе, одновременно занимаясь благотворительностью и меняя мир к лучшему. В начале своей предпринимательской карьеры Дэниэл Лубецкий решил оставить надежную работу в консалтинговой компании и основать бизнес, сосредоточенный на продаже косметических средств из солей Мертвого моря. Он видел в этом не только возможность зарабатывать деньги, но и шанс построить мир и содействовать сотрудничеству между арабами и израильтянами. Однако первые шаги были полны трудностей: Дэниэл столкнулся с финансовыми проблемами и отсутствием клиентов. Его попытки запустить бизнес не дали желаемых результатов, и он в конечном итоге решил сам идти по улицам Манхэттена, стуча в каждую дверь и предлагая свою продукцию. Безусловно, Лубецкий испытывал множество страхов и сомнений, особенно в свете ожиданий своих родителей, которые не понимали его решения уйти из стабильной профессии юриста. Тем не менее, его решимость и вера в свою миссию вдохновляли его продолжать двигаться вперед, несмотря на препятствия. Эта решимость была ключевым моментом в его истории, показывая, как важно придерживаться своих ценностей и целей даже в трудные времена. В книге также выделяются социальные аспекты бизнеса Лубецкого. В главе 8 он рассказывает об эмпатии как важнейшем качестве лидера. Дэниэл делится личной историей о своем отце, выжившем в холокосте, который стал для него источником вдохновения в филантропической деятельности. Он описывает развитие своего движения, которое зародилось на Ближнем Востоке, и как ему приходилось балансировать свою работу, семью и благотворительность. Важность доверия в команде активно подчеркивается в главе 9, где Лубецкий рассказывает о переходе от индивидуальной работы к делегированию задач, что стало необходимым для роста бизнеса. Глава 10 акцентирует внимание на сопричастности и изобретательности как краеугольных камнях корпоративной культуры. Лубецкий подчеркивает, что командная работа и чувство принадлежности помогают создать атмосферу единства и общей цели. Он избегает термина "подчиненные", вместо этого называя своих сотрудников "владельцами", что отражает его подход к сотрудничеству и вовлеченности. Одной из центральных идей книги является философия "И", которая обозначает веру Лубецкого в то, что можно и нужно добиваться успеха, занимаясь добрыми делами. Он напоминает читателям, что каждый из нас может стать частью чего-то большего, внеся свой вклад в улучшение мира с самых маленьких шагов, начиная с проявления доброты и альтруизма. Кроме того, Лубецкий делится личными уроками о целеустремленности и нахождении смысла в своей деятельности. Его страсть к идеям и желанию изменить мир, а также работа по распространению продукции KIND стали важными аспектами его пути к успеху. Книга завершает свой нарратив рассказами о первых шагах Дэниэла как предпринимателя, когда он продавал пасту в Нью-Йорке и Филадельфии, осуществляя заказы на своем автомобиле и ведя активные маркетинговые стратегии. Эти ранние попытки, несмотря на наивность, помогли ему обрести уверенность и сделать первые шаги к становлению успешным бизнесменом. Таким образом, "Добрые дела делают KIND" — это вдохновляющая история о стремлении добиться успеха в бизнесе, сочетая его с благотворительностью, взаимопониманием и сотрудничеством. Лубецкий показывает, что с решимостью, страстью к делу и готовностью справляться с трудностями можно не только построить успешный бизнес, но и внести вклад в улучшение мира.