Аннотация
Книга, судя по представленному отрывку, посвящена концепции SMED (Single Minute Exchange of Die), разработанной Toyota, и её влиянию на эффективность производственных процессов. Основное внимание уделяется сокращению времени переналадки, что является важным аспектом для повышения продуктивности на предприятиях.
В книге описывается история создания этой системы, начиная с работы Сигео Синго на заводе Mazda. Синго выявил проблемы, связанные с длительными процессами переналадки прессов, и начал разрабатывать методику быстрой смены инструмента. SMED находит свое применение в оптимизации процесса переналадки и включает в себя несколько этапов: подготовка, замена, настройка и коррекция. Это позволяет значительно сократить время, необходимое для смены производственных серий, и, как следствие, улучшить общую эффективность работы предприятия.
Кроме того, в книге акцентируется внимание на том, что внедрение SMED требует не только технических, но и управленческих навыков, а также дисциплины для поддержания достигнутых результатов. Приводятся примеры компаний, которые смогли добиться значительных улучшений в производительности благодаря применению SMED. Эти примеры демонстрируют, как правильное использование этой концепции может привести к сокращению времени переналадки и оптимизации производственных процессов, что в свою очередь способно существенно сказаться на результатах работы компании.
Важной частью книги является обсуждение потерь, которые возникают в процессе производства. Автор выделяет основные виды потерь и предлагает четыре правила для оценки экономического эффекта от их устранения. Особое внимание уделяется перемещениям работника во время выполнения операций, которые, несмотря на кажущуюся незначительность, могут накапливаться и вызывать существенные потери в годовом выражении. В книге подчеркивается необходимость выявления всех потерь, их количественной оценки и расчета общего эффекта от их устранения.
Также рассматривается, как эффективно использовать высвобожденное время после ликвидации потерь. Это требует анализа целей работы компании и распределения ресурсов таким образом, чтобы максимизировать результаты. Однако стоит отметить, что не все потери могут быть полностью устранены, и поэтому необходимо принимать взвешенные решения о том, как использовать освободившийся потенциал.
Ключевым моментом является идея, что устранение потерь и эффективное использование высвобожденного времени должны идти параллельно. Авторы подчеркивают важность решительности в принятии решений и их реализации, что является основным правилом для достижения эффективной работы и постоянного улучшения производственных процессов.
В целом, книга не только описывает теоретические основы SMED, но и применяет их к реальным производственным задачам, демонстрируя, как организация может стремиться к повышению эффективности через улучшение методов переналадки и устранение потерь. Это становится неотъемлемой частью философии непрерывного совершенствования, характерной для компаний, стремящихся занять лидирующие позиции на рынке.
