Аннотация
Книга "Brilliant Leader. What the best leaders know, do and say" охватывает тему лидерства и качеств, необходимых для успешного руководителя. В отрывке подчеркивается разница между боссом и лидером, где важными качествами для лидера являются обучение, доброжелательность и энтузиазм. Автор, опираясь на собственный опыт, рассматривает значимость установления контакта с командой, понимание их мотиваций и создание системы связей, основанной на волеизъявлении, лояльности и преданности.
Книга также призывает к сочетанию теории и практики в лидерстве, используя советы из книги с идеями британского магната Гарри Гордон Сэлфриджа. Автор подчеркивает значимость не только действий, но и самого характера лидера в процессе управления командой.
Далее рассматривается ситуация, когда члены команды не обладают необходимыми навыками, и руководителю приходится определить приоритеты развития сотрудников. Рекомендуется начать с передачи навыков тренерства и дальше помогать участникам повысить свою квалификацию в соответствующих областях.
Важным элементом эффективного руководства является использование моделей руководства, таких как основной континуум стилей, компетентностная модель и матрица компетенции. Матрица компетенции помогает руководителю определить слабые стороны сотрудников и разработать индивидуальные планы развития. Рекрутинг также играет важную роль в формировании высокоэффективной команды, где важно нанять специалистов не только по компетенции, но и по личностным качествам, соответствующим конкретной роли.
Отрывок также подробно описывает процесс тестирования кандидатов на вакантную должность и проведение интервью. Важно использовать различные типы тестов для выявления способностей и качеств кандидата, а также задавать вопросы различного типа для более полного представления о потенциальном сотруднике.
Книга обращает внимание на важность коммуникативных навыков, умения понимать и мотивировать свою команду, а также на стремление к становлению идеальным лидером, способным вдохновлять и направлять свою команду к общей цели.
