Аннотация
Книга, судя по предоставленному отрывку, исследует важность платформенной модели в современном бизнесе, рассматривая на примере успеха iPhone и компании Apple, как эта модель изменила правила игры на рынке мобильных телефонов и в других отраслях.
С самого начала книги акцентируется внимание на том, как iPhone, выпущенный Apple, стал доминирующим продуктом на рынке благодаря своей уникальной платформе и операционной системе iOS. В отличие от традиционных телефонов, которые были сосредоточены на аппаратных характеристиках и функционале, iPhone предложил инновационную модель, позволяющую разработчикам приложений и пользователям взаимодействовать друг с другом. Это создало сетевой эффект — чем больше пользователей, тем больше разработчиков желали создавать приложения для этой платформы, что в свою очередь привлекало новых пользователей. Такой подход создал уникальную экосистему, в которой участники рынка увеличивали свою ценность, независимо от того, были ли они разработчиками или обычными пользователями.
Книга подчеркивает, что это новый стратегический подход, основанный на платформенной модели, имеет критическое значение для компаний по всему миру. К тому же, если компании не смогут вовремя адаптироваться к этому изменению, используя платформенные стратегии, они могут потерять свою конкурентоспособность. Формирование платформ может принести долгосрочные преимущества и рентабельность, что ярко демонстрирует пример Apple.
Дальнейшее исследование книги анализирует тринадцатое морфологическое представление экономики. Автор выделяет две ключевые модели: традиционную экономику предложения и современную интернет-экономику. В экономике предложения компании стараются контролировать ресурсы и увеличивать объем продаж, в то время как в интернет-экономике фокус смещается на сетевые эффекты. Здесь важными игроками становятся такие гиганты, как Alibaba, Google и Facebook, которые используют большой объем данных для более точного соответствия спроса и предложения, что позволяет им увеличивать стоимость транзакций.
Книга также критикует классическую модель пяти сил Майкла Портера, утверждая, что она не учитывает наличие сетевых эффектов, которые создают и трансформируют ценности на рынках. В рамках традиционной экономики внешние силы воспринимаются как угроза, требующая строительства барьеров. В новой экономике наличие внешних сил способно наоборот, добавлять ценность и коррелировать с успехом платформ.
Автор подчеркивает, что ключ к успешной стратегии платформенных бизнесов заключается в понимании воздействия внешних факторов на их ценности. Сетевые эффекты представляют собой мощный инструмент, позволяющий фирмам эффективно использовать социальные сети, агрегацию спроса и разнообразные приложения для расширения пользовательской базы и увеличения ценности своих предложений.
В итоге, книга акцентирует внимание на том, что переход к платформенной модели и глубокое понимание сетевых эффектов являются критически важными факторами для достижения успеха и стабильности на современном рынке, значительно отличающемся от традиционных представлений о бизнесе.
