Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками

Книга рассматривает важность изменения бизнес-моделей для компаний, чтобы достичь конкурентных преимуществ, улучшить эффективность и минимизировать риски. Она представляет подход 4W, который включает изменение решений, время их принятия, лиц, принимающих решения, и причин, по которым они принимаются. Авторы приводят пример компании Zipcar, которая успешно изменила свою бизнес-модель, предлагая членскую модель проката автомобилей почасово. Этот пример показывает, что даже небольшие изменения в бизнес-модели могут привести к заметным результатам, привлечению новых клиентов и увеличению прибыли. Далее в книге рассматривается метод изменения бизнес-моделей как эффективный способ для старых компаний соперничать с новыми игроками на рынке, предлагая инновационные услуги. Основная идея заключается в том, что изменение бизнес-модели может быть предсказуемым и затратным, чем создание новых продуктов или технологий. Книга также обсуждает пример компании Blockbuster, которая столкнулась с проблемами из-за устаревшей бизнес-модели в видеопрокате. После изменения мотиваций и бизнес-модели компания увеличила доходы и улучшила обслуживание для клиентов. Авторы предлагают рассмотреть концепцию изменения бизнес-моделей не только как инновацию в продукте, но и как изменение динамических механизмов вокруг продукта. В заключении авторы выражают надежду, что предложенный в книге подход поможет развить изменение бизнес-моделей в формализованную дисциплину, обосновать его ценность для компаний и помочь разрабатывать новые подходы к бизнесу. Они обещают представить базовые принципы концепции и примеры применения в реальном мире, демонстрируя, как изменение бизнес-моделей может помочь минимизировать риски и создавать инновационные подходы к бизнесу.