Аннотация
Книга, написанная автором, является результатом многолетней исследовательской и преподавательской работы в области экономики промышленных предприятий и конкурентной стратегии. В предисловии автор демонстрирует свою цель — создать полезное руководство, которое поможет как профессионалам в разработке стратегий на предприятиях, так и исследователям, занимающимся изучением конкуренции. Он подчеркивает, что понимание характера различных отраслей и их конкурентов является ключевым для формирования эффективной конкурентной стратегии, однако традиционные аналитические методы часто не могут обеспечить необходимую глубину анализа.
Автор отмечает, что изучение отраслевой структуры обычно сосредотачивалось на государственной политике, но это также критически важно для стратегического планирования бизнеса. Он надеется, что его книга будет служить руководством для практиков в разных областях и на разных уровнях управления, а также послужит основой для разработки более эффективной государственной политики в сфере конкуренции. В предисловии автор также выражает благодарность своим коллегам, студентам и всем, кто помогал ему в исследовательскую деятельность.
В основном содержании книги автор описывает классический подход к формулированию конкурентной стратегии. Основные элементы этого подхода включают в себя определение целей компании, выбор средств и действий для достижения этих целей, а также анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на успешность стратегии. Важным инструментом, который он предлагает, является "Колесо конкурентной стратегии", которое помогает определить ключевые границы успешных возможностей компании.
Также автор подчеркивает важность оценки согласованности стратегии в рамках действующей среды и с учетом ресурсов. Процесс формулирования конкурентной стратегии проходит через несколько этапов, начиная с анализа текущей стратегии и внешней среды, конкурентов, и заканчивая выбором стратегических альтернатив и принятием окончательного решения.
Далее автор вводит общий аналитический метод разработки конкурентной стратегии, начиная с анализа отрасли и конкурентов. Он выделяет пять основополагающих конкурентных сил: угрозу новых участников, угрозу замены продукции, рыночную силу покупателей, рыночную силу поставщиков и соперничество между текущими конкурентами. Эти силы определяют уровень интенсивности конкуренции и, соответственно, прибыльность компании.
Автор также поднимает вопрос о том, как структурные факторы влияют на уровень конкуренции в отрасли. Конкуренция поддерживает нормы прибыли на уровне свободного рынка и побуждает компании стремиться к поддержанию своей прибыльности выше среднего уровня. Он акцентирует внимание на том, что в каждой отрасли существуют свои ключевые факторы, влияющие на степень конкуренции, и что структура отрасли может изменяться со временем, что также требует от компаний гибкости и способности адаптироваться.
Одной из ключевых тем книги является угроза вхождения новых участников в отрасль, которая может негативно сказаться на ценах и прибыльности текущих компаний. Степень этой угрозы определяется существующими барьерами для входа и реакцией со стороны конкурентов. Автор указывает на то, что компании могут использовать стратегию приобретения существующих предприятий для укрепления своих позиций на рынке.
Таким образом, произведение представляет собой глубокий анализ механик конкурентной стратегии и инструменты, которые предприятия могут использовать для успешного управления в условиях конкуренции. Автор предлагает читателям comprehensive подход, который включает в себя как количественные, так и качественные методы анализа, что делает книгу полезным ресурсом для набирающихся опыта профессионалов и исследователей в области бизнеса.
