Аннотация
Книга "Making Things Happen", ранее известная как "The Art of Project Management", представляет собой обширное руководство по управлению проектами, которое ориентировано на профессионалов, ищущих практические стратегии для успешной реализации своих проектов. Его автор, опираясь на богатый опыт работы в Microsoft, стремится донести до читателя важность наличия качественных управленческих навыков и способности к обучению на собственных и чужих ошибках.
С самого начала автор объясняет, почему название книги было изменено. Он акцентирует внимание на том, что в предшествующем названии могла возникнуть путаница или даже негативные ассоциации, что не способствовало распространению книги. В новом названии "Making Things Happen" подробнее раскрывается суть работы — помощь читателям в реализации их идей на практике с помощью четких инструкций и более чем 120 упражнений, которые способствуют лучшему пониманию материала.
Книга нацелена на широкий круг читателей: от опытных менеджеров до новичков и студентов. В ней рассмотрены основные аспекты управления проектами, включая планирование, исполнение и анализ результатов. Автор подчеркивает, что управление проектами охватывает процессы независимо от сферы деятельности и что принципам управления проектами можно научиться и применять на практике.
Ключевым моментом является призыв к читателям использовать уроки истории при управлении проектами. Автор отмечает, что основные управленческие принципы остаются неизменными на протяжении времени и акцентирует важность простоты в понимании, даже если процесс представляет собой сложную деятельность. Кроме того, он говорит, что простота не всегда означает легкость выполнения.
Одним из основополагающих моментов книги является важность анализа ошибок. Автор утверждает, что изучение неудач может привести к прорывам и новым возможностям. Здесь он ссылается на работу Генри Петроски, подчеркивая, что провалы могут стать источником ценных уроков.
Автор также устанавливает параллели между различными сферами профессиональной деятельности, такими как программирование, веб-разработка и даже медицинская практика. Высокие темпы работы в области разработки программного обеспечения сравниваются с напряженной работой в ресторане в час пик, подчеркивая необходимость координации усилий.
Важность роли руководителей проектов также выделяется в книге. Ключевые качества, которые необходимы руководителю, включают мастерство в стратегическом планировании, готовность помогать команде и понимание дополнительных факторов, влияющих на успех проекта. Автор выделяет, как настроение и отношение руководителя могут оказывать влияние на атмосферу в команде и общий исход проекта.
Календарное планирование занимает важное место в книге. Автор акцентирует внимание на том, что для успешного завершения проектов необходимо разрабатывать четкие и своевременные календарные планы. Он описывает три основные цели этих планов: установление сроков выполнения, координация командной работы и контроль хода выполнения задач. Глава также упоминает о потенциальных трудностях, связанных с созданием календарных планов и необходимостью корректировки этих планов по мере хода проекта.
Далее в книге обсуждается фундаментальная концепция проекта и различия между общекомандными и индивидуальными целями. Этот анализ важен для понимания того, как цели должны согласовываться на всех уровнях команды, особенно в рамках крупных и сложных проектов. Автор говорит о пяти качествах хороших концепций — простоте, целенаправленности, способности к консолидации, вдохновляющей способности и запоминаемости. Эти факторы способствуют созданию четкой концепции, которая поддерживает команду на протяжении всего проекта.
Наконец, в книге описываются принципы написания концептуальных документов. Автор подчеркивает, что важность ясности и простоты в изложении мыслей не должна игнорироваться. Хороший концептуальный документ должен передавать суть идеи, оставаясь лаконичным и не перегруженным лишними деталями.
В целом, "Making Things Happen" — это книга, которая предлагает стратегические подходы и полезные советы для всех, работающих в области управления проектами. Она показывает, как важны качества руководителя, управление временем и постоянное обучение, делая акцент на том, что успешное управление проектами требует понимания процессов и анализирования своих ошибок для дальнейшего роста и развития.
