Женщина-босс. Создай свой бизнес без лишних хлопот - стр. 9
Как устанавливать реальные и достижимые цели
Многие женщины, начинающие свой бизнес, ставят перед собой слишком амбициозные или неопределённые цели. Это может быть опасно, потому что на старте важнее достигать малых успехов, которые будут вдохновлять и давать уверенность. Слишком высокие цели без конкретного плана часто приводят к разочарованиям. Например, бизнесменка может поставить себе цель «стать лидером рынка» без чёткого плана действий или понимания, какие ресурсы для этого нужны. Такая цель может быть очень мотивационной, но без чёткого понимания этапов её достижения она станет лишь абстракцией.
Чтобы поставить реалистичные цели, нужно учитывать несколько ключевых факторов:
Конкретика. Сформулируйте свои цели так, чтобы они были ясными и измеримыми. Вместо «увеличить продажи» используйте конкретную цифру – «увеличить продажи на 30% в течение года». Это делает цель не только ясной, но и измеримой, что позволяет отслеживать прогресс.
Оценка ресурсов. При постановке цели важно учитывать все доступные ресурсы – время, деньги, знания, связи и другие. Слишком амбициозные цели могут привести к тому, что вы не сможете обеспечить их реализацию из-за нехватки ресурсов.
Реалистичность. Ставьте цели, которые можно достичь в пределах ваших возможностей. Это не значит, что они не могут быть амбициозными, но важно, чтобы вы могли оценить вероятность их достижения с учётом имеющихся данных и ресурсов.
Дедлайн. Любая цель должна иметь временные рамки. Без чётких сроков мы теряем стимул и можем откладывать выполнение задачи на неопределённый срок. Поставив срок, вы сразу создаёте внутреннюю мотивацию для действия.
Малые шаги. Разделите большую цель на маленькие, более управляемые задачи. Так вы будете чувствовать, что двигаетесь вперёд, даже если до достижения главной цели ещё далеко.
Системы постановки целей: SMART и другие методы
Одной из самых известных и эффективных систем постановки целей является метод SMART. Эта система помогает сделать цели максимально чёткими и измеримыми. Применяя её, вы сможете легко формулировать цели, которые будут понятны вам и тем, кто с вами работает.
SMART расшифровывается как:
S (Specific) – специфичная, то есть цель должна быть чётко определена.
M (Measurable) – измеримая, то есть нужно быть в состоянии измерить прогресс.
A (Achievable) – достижимая, то есть цель должна быть реальной, с учётом доступных ресурсов.
R (Relevant) – релевантная, то есть цель должна быть связана с вашими долгосрочными устремлениями.
T (Time-bound) – ограниченная во времени, то есть должна иметь чёткие сроки выполнения.
Например, вместо абстрактной цели «стать более известным брендом» можно поставить цель по методу SMART: «Увеличить количество подписчиков в социальных сетях на 50% в течение шести месяцев».
Кроме того, есть и другие методы постановки целей, которые могут быть полезными. Например, метод OKR (Objectives and Key Results), который подразумевает определение главной цели и ключевых результатов, которые должны быть достигнуты на пути к этой цели. Это больше ориентировано на командную работу, но также может быть полезно для индивидуальных предпринимателей, поскольку помогает чётко разделить задачи и понять, что именно необходимо сделать для достижения результата.