Управление войсками (сборник) - стр. 48
Более того самые оригинальные, самые совершенные замыслы и планы боя, операции, рождаются именно в штабах, а потом уже воплощаются в конкретные решения и приказы командиров. Решение командира – это результат коллективного творчества, и только при этом условии оно может быть глубоко обоснованным.
Наш командарм Михаил Николаевич Шарохин с исключительным вниманием относился к практической деятельности штабных офицеров, высоко ценил их труд, видел в них своих постоянных и надежных помощников. Не было случая, чтобы он не учел их мнения, не прислушался к замечанию простого штабного офицера. Ценя уважение командарма, работники штаба трудились с полной отдачей. И в том, что штаб был сплоченным аппаратом управления войсками, первостепенная заслуга принадлежала генералу Шарохину.
Командарм и штаб действовали в полном контакте. Начальник штаба, командующие родами войск и их штабы начальники отделов всегда были в курсе замыслов и распоряжений командующего. Его телефон был сдублирован со штабным. Дежурный офицер штаба записывал все служебные разговоры Михаила Николаевича с командирами корпусов и дивизий, а также отдаваемые им по телефону приказания, а потом докладывал мне. Таким образом, штаб без труда постоянно контролировал исполнение не только основных решений и приказов командующего, но и его частных распоряжений. Речь, разумеется, идет не о секретных переговорах, которые вообще не велись по обычному телефону.
Главную заботу командующего и штаба, естественно, составляли вопросы устойчивости управления войсками. А это в большей степени зависело от системы пунктов управления, их подвижности, своевременного перемещения штаба с одного пункта на другой и умелой организации связи.
На период прорыва вражеской обороны и боя в тактической глубине управление войсками планировалось осуществлять с основных командных и наблюдательных пунктов командарма, а также с соответствующих пунктов командиров корпусов и дивизий первого эшелона. В исходном положении для наступления были подготовлены запасные пункты управления. Все командные, наблюдательные и запасные пункты имели между собой постоянные проводные линии связи.
(А. Блажей)
Рабочим местом офицеров управления полка становились попеременно то штабной блиндаж, то самая ближайшая к противнику траншея, то непосредственно поле боя. Хочу подчеркнуть, что, прежде чем начать бой с врагом в определенной тактической обстановке, надо было основательно поработать мозгами. Без этого не видать бы победы в бою. Потому что бой – это не кулачная драка, бой – это единоборство сил, соревнование умов…
(И. Третьяк)
Недостаточно соединить вместе двух способных командиров, назначив одного из них командующим, другого – начальником штаба. Важно, чтобы эти командиры дополняли друг друга по своим способностям и чтобы именно начальник штаба, на которого обычно возлагается главная ответственность в деле налаживания контакта с вышестоящими и подчиненными инстанциями, обладал необходимыми для этого данными.
(Э. Манштейн)
Офицер германского генерального штаба был не просто писарем или рупором в руках своего командира – он умел самостоятельно принимать серьезные решения и в свою очередь пользовался должным уважением. Английские боевые командиры, напротив, обычно смотрят на штабы свысока, и англичане удивительно неохотно назначают способных штабных офицеров на командные посты в войска.