Управление войсками (сборник) - стр. 39

Задача Генерального штаба – не давать дробить идеи, не давать засыпать; Генеральный штаб – это будильная машина.

«Специальность» Генерального штаба – это революция в военном деле! Это непрерываемая проповедь новых взглядов, новых понятий; это борьба с «гасильниками» во всех их проявлениях».

(А. Свечин)

«Большой генеральный штаб» образуется около Мольтке в 1857 году в составе 18 человек, число которых через 10 лет увеличилось до 48 человек. С этим кругом лиц Мольтке и проделывает свои походы против Австрии и Франции, венчавшие славой прусское оружие.

Мольтке подготовлял и воспитывал свой генеральный штаб на основе знаний «современного» военного дела и его перспектив на будущее: путем вовлечения ближайших своих сотрудников в изучение современных войн, в составление их историй с необходимыми выводами на будущее, путем полевых поездок, индивидуального решения сотрудниками тактических задач, их разбором и другими методами. В результате этой деятельности «полубоги» Мольтке стали обладать широким военным образованием, разбирались в политике, в своих действиях проявляли решимость, энергию, большую работоспособность и необходимые технические навыки. После смерти Мольтке многие из них оказались на руководящих постах как военной, так и гражданской власти.

(А. Свечин)

Бывало и так, что ненужность новых введений становилась очевидной почти сразу же. В первые дни войны по указанию Сталина был образован институт советников начальника Генерального штаба на положении его внештатных заместителей. Их было шесть. Для такой роли подобрали подготовленных и авторитетных военачальников. Они самым серьезным образом отнеслись к своему назначению и горели искренним желанием помочь генеральному штабу. Но на практике получалось так, что приходит тот или другой советник к начальнику Генштаба, усядется и начинает высказывать, что, по его мнению, делается неверно и что нужно делать, как организовать работу Генштаба и управление войсками. Советники не несли ответственности ни за работу генштаба, ни за деятельность командования фронтов, ни за состояние войск. Пришлось отказаться от такого института.

Не принесли желаемых результатов… главные командования направлений, созданные в начале июля 1941 года.

Несмотря на то, что главкомами направлений были назначены наиболее опытные и авторитетные военачальники – К.Е. Ворошилов, С.М. Буденный и С.К. Тимошенко, наладить более конкретное и оперативное руководство через них не удалось главным образом потому, что они не были наделены соответствующими полномочиями и у них не было для этого ни сильных, работоспособных штабов, ни резервов, чтобы активно воздействовать на военную обстановку. А так как события на фронтах менялись быстро, то Ставка, как правило, не имела возможности давать директивы фронтам через промежуточное звено, а вынуждена была обращаться непосредственно к исполнителям – командующим фронтами. Поэтому к лету 1942 года, как я отмечал, главные командования стратегических направлений были реформированы и Ставка взяла на себя непосредственное руководство фронтами.

Несколько иначе произошло с управлением войсками на Дальнем Востоке. Здесь при чрезмерной удаленности командования фронтов от Ставки, при крайне ограниченных по тому времени надежных средств связи Москвы с Дальним Востоком, при единой стратегической цели, которую решали войска фронтов, Главное командование советских войск Дальнего Востока, по оценке Ставки и ГКО, полностью себя оправдало…