Ум на миллиард. Привычки тех, кто изменяет правила - стр. 7
Часто мы сталкиваемся с утверждениями вроде «Это невозможно», «Так не принято» или «Так не делают». Именно эти слова, эти ограничения, ставят преграды перед теми, кто решает выйти за рамки привычного. Люди, привыкшие к обычным правилам игры, чаще всего не рискуют менять их, потому что они комфортны и проверены временем. Но те, кто не боится ломать стереотипы и находит силы действовать вне установленных рамок, открывают новые горизонты и становятся пионерами в своих областях. Брэнсон, Маск и другие подобные им личности не просто следуют правилам – они создают их.
Секрет этих людей в том, что они отказываются от чужих стандартов и строят свои собственные, удобные и выгодные для них. Эти люди понимают одну важную вещь: успешный путь не всегда лежит по заранее проложенной дороге, и не всегда стоит следовать за толпой. Суть их успеха не только в том, чтобы отклоняться от пути, а в том, чтобы понять, что действительно работает для тебя, и построить жизнь и карьеру на основе этих принципов.
Возьмем, к примеру, Ричарда Брэнсона, одного из самых известных предпринимателей в мире. Его бизнес-империя Virgin включает в себя не только авиакомпании, но и железные дороги, мобильные операторы, различные стартапы в области технологий и здравоохранения. Брэнсон не просто нарушил стереотипы – он переписал правила ведения бизнеса. Когда он начинал свою карьеру, никто не думал, что стартап может существовать в такой огромной и капитализированной отрасли, как авиаперевозки. Но Брэнсон задавался вопросом: «Почему это невозможно?» – и оказался готов к поражению, если его попытка потерпит неудачу. Он не просто создал свой бизнес, но и значительно изменил саму модель ведения бизнеса в этой сфере. Он отказался от скучных и строгих правил авиаперевозок, вместо этого выстроив модель, ориентированную на опыт пассажира и предлагая уникальные услуги. Его компания Virgin была первой, кто предложил бесплатные напитки на борту, телевизоры в креслах, стильный сервис и первоклассный отдых для своих клиентов, что значительно отличалось от большинства его конкурентов.
Его подход заключался в том, чтобы понять, что действительно важно для людей, а не следовать по проторенной дорожке. Брэнсон искал новые возможности там, где другие видели лишь препятствия, и именно это стало его «правилом игры». Таким образом, он разрушил стереотипы о том, как должен выглядеть бизнес, и изменил правила ведения предпринимательства.
Но создание собственных правил – это не только про бизнес. Это также касается и личной жизни, и вообще подхода к проблемам, с которыми сталкиваются успешные люди. Создание своих собственных правил предполагает несколько ключевых принципов, которые можно адаптировать в любой ситуации.
Во-первых, это способность думать за пределами существующих концепций и решений. Люди, создающие свои правила, начинают с того, что задаются вопросом: «Что если?» – и таким образом открывают перед собой новые горизонты. Например, когда Брэнсон решал, как улучшить опыт пассажиров, он спросил, чего на самом деле хотят люди, и предложил это, невзирая на уже сложившиеся стандарты. Этот вопрос: «Что если?» позволил ему нарушить нормы и создать что-то новое.
Во-вторых, чтобы создать свои собственные правила, нужно научиться не бояться неудач. Многие успешные люди сталкивались с огромными трудностями на пути к успеху. Они ошибались, они терпели поражения, но каждый неудачный шаг приближал их к цели, так как из него можно было извлечь ценные уроки. Маск, например, не испугался, когда его компания SpaceX несколько раз терпела неудачу, и даже ракеты взрывались на старте. Он продолжал идти по своему пути, создавая новые, неординарные подходы и новые правила для индустрии, где другие только и делали, что пытались следовать старым стандартам.