Удалёнка без стресса: Секреты успешного гибридного формата - стр. 7
Таким образом, гибридный формат работы – это не просто новая модель, а возможность для сотрудников и организаций расти и развиваться в новом, более гибком мире. Это шанс превратить привычные подходы к работе в динамичные и творческие процессы, способные адаптироваться к быстро меняющимся условиям. В конечном итоге, для достижения успеха в этой новой реальности всем нам понадобится не только открытость к изменениям, но и стремление использовать предоставляемые возможности на полную катушку.
Основные трудности удаленной и смешанной работы
В условиях гибридной работы, когда сотрудники чередуют дни в офисе и удалённом режиме, трудности, возникающие на этом пути, нередко оказываются не менее значительными, чем преимущества. Это явление требует нового осмысления привычных элементов рабочего процесса, выявляя аспекты, о которых ранее не задумывались или не придавали им должного значения.
Одной из ключевых трудностей, с которой сталкиваются работники в гибридной модели, является поддержание межличностных отношений. Офисная среда создает важный контекст для взаимодействия – непринужденные разговоры у кулера, обмен взглядами и невербальными жестами, которые невозможно воспроизвести за экраном. Часто такие неформальные коммуникации способствуют формированию крепких связей между коллегами, что приводит к повышению общей продуктивности и настрою на сотрудничество. В условиях гибридной работы эти нюансы оказываются под угрозой. Чтобы преодолеть этот барьер, менеджерам необходимо находить новые способы стимулирования общения – организовывать виртуальные кофе-паузы или проводить командные мероприятия в формате онлайн.
Другой важной проблемой является управление временем и самоорганизация. В удалённом режиме отсутствие строгих временных рамок может как вдохновлять, так и дезориентировать. Сложность заключается в том, что не всегда удается эффективно распределять своё время. Исследования показывают, что во время дистанционной работы работники зачастую чувствуют нарастающее давление – необходимость оставаться на связи, отвечать на сообщения и выполнять задачи по первому требованию. Это приводит к нарушению баланса между рабочим и личным временем. Понимание собственных границ, умение говорить «нет» и контроль за периодами активной деятельности являются важными аспектами, которые необходимо развивать, чтобы избежать выгорания и создать здоровый баланс.
Желание оставаться на связи с командой нередко приводит к технологическим перегрузкам. Число средств общения, видеоконференций и других цифровых инструментов продолжает расти, и работники часто теряются в этом информационном потоке. Каждое новое уведомление создает давление и отвлекает от текущих задач, что снижает эффективность работы. Необходимость постоянно проверять почту и участвовать в виртуальных встречах может привести к тому, что вместо завершения задач работник будет тратить больше времени на реагирование на обращения. Это подчеркивает важность создания четких границ в использовании технологий и регулярного их обновления, чтобы сократить количество взаимодействий и сосредоточиться на главном.
Кризис коммуникации – еще одна характерная трудность для гибридной работы. Правильное восприятие информации в переписке или видеоконференциях нередко выходит за рамки текста и голоса, что может порождать недопонимания и конфликты. В обычной офисной жизни мгновенные реакции на ваши слова создают атмосферу, способствующую более продуктивному обмену мнениями. При отсутствии обратной связи в реальном времени многие могут углубляться в свои трактовки, не замечая потенциальных недоразумений. Важно развивать культуру прозрачности, где работающие в удалённом формате могли бы чувствовать себя столь же вовлеченными, как и те, кто находится в офисе, открыто обсуждая возникающие проблемы и недосказанности.