Ученица Хранителя - стр. 3
Вот ведь гадство какое. Хотя ожидаемо. Последний месяц одни перекусы на работе и то не всегда. Утром готовить лень, в обед некогда поесть, а вечером, вообще, сдохнуть хочется. Мммм… хоть на стенку лезь! Да пошло оно все…
Вытягиваю правую руку. В темноте разноцветные точки воздуха видно всегда лучше, чем при свете. И свечение всех предметов тоже. Вот и сейчас смотрю на пальцы руки, боковым зрением наблюдаю переливы пространства. Знаю, что если смотреть на них прямо – они исчезают. А вообще я как-то для себя давно определила, что цветной песок в воздухе – это как пиксели на компьютере. Да и ладно. Смотрю на пальцы, чувствую боль, вижу свечение во круг кисти. Сосредотачиваюсь на нем. Направляю кистью голубой свет себе на источник боли. Чувствую, как больной желудок окутывает мягкое, успокаивающее нечто. Это нечто проникает в стенки желудка, затягивая ранки и воспаления. Боль постепенно уходит. Все как всегда.
И почему мне проще выпить таблетки, чем полечиться так? Почему я редко прибегаю к такому способу? Да потому что это бред. Так не бывает. Таблетки работают, а свечение голубое – это обман зрения. Мне только кажется. Да и вдруг не сработает? Не всегда это получается. Не знаю я, почему так. Лучше выпить таблетку, чем заставить себя ощущать. Да и работает это у меня только тогда, когда очень уж больно. Так, что уже наплевать на то, что так не бывает. А когда терпимо – то или с трудом и скрипом получается или вообще не помогает. Ну, хорошо хоть прошло все. Но завтра, точно, куплю Алмагель, лансопрозол и маалокс.
Беру телефон, забиваю напоминалку зайти в аптеку сегодня вечером и вновь погружаюсь в сон. На этот раз без сновидений.
***
– Светлана, а вы как считаете? – спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашей компании, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.
Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.
Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе!
Бизнес-анализ мне всегда был интересен, ведь жизнь – это процесс со своими целями, задачами, шагами. Казалось, что так здорово упорядочивать хаос, разбивать целое на составные части и оптимизировать их. Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.
Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:
– Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, – отвечаю я.
Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!
– Непосредственного? Где связь? – заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит. Надо встряску какую-то. В горы надо.