Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки - стр. 6
https://quizterra.com/ru/oprosnik-svarca-opredelite-vasi-cennostnye-orientacii
А тест Милтона Рокича поможет провести диагностику ценностных ориентаций. Он исследует направленность личности и определит ваше отношение к окружающему миру, к другим людям, к себе.
Изучив свои идеалы и убеждения, можно понять и проанализировать ключевые мотивы ваших поступков и основу «философии жизни».
https://quizterra.com/ru/test-rokica-opredelite-svoi-cennostnye-orientacii
Попробуйте пройти один или несколько тестов, ответить на вопросы и сформулировать пять своих ключевых ценностей. Для удобства можете воспользоваться примерным списком в Приложении 1.
После этого еще раз вернитесь к своей цели и проанализируйте, точно ли она соответствует вашим ценностям. Начните направлять свое внимание к ним, чаще вспоминать их, использовать в развитии вашего бизнеса.
До этого мы в основном говорили о личных целях, но если у вас уже есть команда, важно прислушаться, какие цели и ценности есть у нее. Поможет в этом упражнение на поиск ценностей, которое дает Джереми Миллер в книге Sticky Branding.
1. Попросите каждого члена команды написать семь утверждений «Мы не…» – по одному на каждом стикере. Например, «мы ненавязчивые продавцы» или «мы не самый дешевый вариант».
2. Затем пусть один из сотрудников наклеит свои стикеры в горизонтальный ряд на стене или флипчарте.
3. Далее остальные члены команды наклеивают стикеры по правилам:
a) если на стене уже есть стикер с похожим смыслом, они наклеивают карточку ПОД него, создавая вертикальный ряд;
b) если смысл уникальный, его еще нет на стене, то приклеить стикер в первый горизонтальный ряд, продолжив его.
4. Когда все стикеры будут наклеены, оцените, в каких столбцах самые длинные списки.
5. Выделите 2–3 столбца. Это и будут ключевые ценности вашей команды, которые нужно поддерживать и развивать или, наоборот, избавляться от них.
Определение ценностей вместе с командой позволит вам синхронизироваться и определить вектор вашего развития.
Таким образом, четкое осознание и понимание личных ценностей, а также ценностей вашей команды, поможет вам проще принимать решения и отказываться от ненужного на пути развития бизнеса.
Когда вы подтвердили цель, необходимо найти все ресурсы на ее достижение. В первую очередь, это касается ваших сильных и слабых сторон.
Чтобы их найти, сначала необходимо проанализировать прошлый опыт и найти свои предрасположенности. Почему именно в прошлом? Зачастую там кроются подсказки. Наверняка в детстве вы перепробовали немало секций, кружков, увлечений и видов деятельности. Из них проще выбрать, что у вас получалось лучше, а чем вы зареклись заниматься.
Оценить прошлый опыт помогут ответы на ряд вопросов. Например:
1. Чем вы занимались на протяжении жизни? Вспомните всё: увлечения, работу, дополнительные навыки.
2. Чем вам нравилось и не нравилось заниматься?
3. Кем вам хотелось стать в детстве? Почему?
4. Перечислите все места, где работали. Что больше всего вам нравилось делать на каждом из предприятий?
5. Опишите пять крутых достижений в профессиональной сфере. Почему именно они?
Постарайтесь вспомнить, что у вас лучше всего получалось, что сильнее вдохновляло в жизни.
Слышали про правило 10 000 часов? Мне оно нравится за простоту и наглядность. Его суть описал Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры»: «Если потратите 10 000 часов, чтобы овладеть любым навыком, то совершенно точно станете профессионалом».