Тесты с ответами для дисциплины. Бизнес-планирование на предприятии - стр. 6

4. её организационный и научно-технический потенциал;

5. совокупность её способностей к экономической деятельности.

Тест 5. К этапам планирования развития потенциала предприятия НЕ относится:

1. анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

2. выбор бизнес-плана и тактики развития потенциала предприятия;

3. осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия;

4. определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к этапам планирования развития потенциала предприятия.

Тест 6. Стратегическое планирование – это:

1. процесс выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей;

2. совокупность планов развития предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей на длительную перспективу;

3. планирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития;

4. совокупность генеральных (общих) целей и средств их достижения, исходя из глобальных идей;

5. прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

Тест 7. Рыночная стратегия НЕ характеризуется показателями:

1. тип рынка, занимаемый продукцией предприятия;

2. сегмент рынка, занимаемый продукцией предприятия;

3. ёмкость рынка, занимаемая продукцией предприятия;

4. доля рынка, занимаемая продукцией предприятия;

5. правильных ответов нет, все выше перечисленные пункты относятся к рыночной стратегии.

Тест 8. К этапам стратегического планирования НЕ относится этап:

1. распространения установленных тенденций на будущий период;

2. разработки процесса выработки целей, определения необходимых средств и направлений действий;

3. выбора одного из вариантов и определения собственной стратегии;

4. определения основных ориентиров развития;

5. исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).

Тест 9. Конечный стратегический план включает:

1. видение (миссию) и общие цели;

2. финансовый результат;

3. общую, конкурентную и функциональные стратегии;

4. итоги финансово-хозяйственной деятельности;

5. декларацию направлений действий;

6. коммерческую тайну.

Тест 10. Функциональная стратегия включает:

1. рыночную стратегию;

2. финансовую стратегию;

3. производственную деятельность;

4. повышение темпов производительности труда;

5. снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).

Тест 11. К известным видам конкурентной стратегии относятся:

1. преимущество в размере издержек;

2. преимущество в объёмах выпускаемой продукции;

3. преимущество в качестве выпускаемой продукции;

4. преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли;

5. создание продукта или услуги с уникальными свойствами.

Тест 12. Сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка – это:

1. централизация;

2. концентрация;

3. фокусирование;

4. дифференциация;

5. диверсификация.

Тест 13. Создание продукта или услуги с уникальными свойствами– это:

1. диверсификация;

2. дифференциация;

3. фокусирование;

4. инновация;

5. интеграция.

Тест 14. К типам общих стратегий предприятия НЕ относится: