Теория экономического анализа. Ответы на экзаменационные вопросы - стр. 2

Планирование – это предполагаемое решение о том, какими должны быть цели организации и усилия всех членов команды по их реализации:

1) стратегическое планирование (стратегия – искусство руководства, основанное на долгосрочных прогнозах) для реализации всех остальных функций;

2) реализация стратегии.

Реализация стратегии – это разработка ряда компонентов, таких, как:

1) политика поведения на рынке;

2) тактика осуществления мероприятий;

3) написание процедур и правил и т. д.

Главная задача планирования – обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Учет – это непрерывный сбор, регистрация, систематизация и обобщение информации, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов, основной источник экономической информации о хозяйственной деятельности анализируемого объекта.

Экономический анализ – это общая оценка деятельности предприятия, изучение тенденций развития изучаемого показателя, факторов, под воздействием которых сложился изучаемый показатель, выявление возможных резервов по улучшению деятельности предприятия, связующее звено между учетом и принятием управленческих решений.

Аналитическая обработка первичной информации включает сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, определение влияния различных факторов на величину результативных показателей, выявление недостатков, ошибок, неиспользование резервов и т. д.

По результатам анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения, перспективы развития.

Задачи экономического анализа в системе управления.

1. Усиление научной обоснованности разрабатываемых планов, норм и нормативов.

2. Всестороннее изучение выполнения установленных планов, норм и нормативов.

3. Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия.

4. Изучение и количественное измерение факторов, под воздействием которых сложились результативные показатели деятельности предприятия.

5. Выявление и подсчет объемов неиспользованных внутренних ресурсов, улучшение результатов деятельности хозяйствующего субъекта.

6. Обоснование оптимального управления предприятием.

Анализ хозяйственной деятельности – это важный элемент в системе управления производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Особенности анализа в условиях перехода к рынку:

1) реформирование системы бухгалтерского учета;

2) конкуренция предприятий всех форм собственности.

Главный источник информации АХД – система бухгалтерского учета и бухгалтерская (финансовая) отчетность.

Цели реформирования бухгалтерского учета:

1) приведение системы бухгалтерского учета в соответствие с Международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики;

2) приведение информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, в соответствие с интересами пользователей;

3) повышение аналитичности данных бухгалтерского учета;

4) повышение доверия к системе экономической информации российских предприятий у иностранных пользователей;