Тайна денег. Книга самой богатой ученицы Кийосаки - стр. 12

Предлагаю вам поразмышлять вместе со мной.

Те, у кого уже есть свой бизнес, знают, что быть хозяином собственного дела – это тяжелый труд. Люди часто думают, что иметь свой бизнес – это сидеть в кожаном кресле в шикарном кабинете где-нибудь на последнем этаже небоскреба, смотреть, как искрят идеями собравшиеся на брейн-сторминг юристы и экономисты в деловых костюмах и «правильных» галстуках, и в нужный момент принимать волевые решения.

В жизни, как правило, бизнес выглядит иначе. Во всяком случае на ранних стадиях.

У меня в Германии есть фитнес-центр. Когда я искала объект для инвестиций, этот фитнес-центр уже функционировал. Идея его покупки пришлась мне по душе – бизнес выглядел вполне привлекательно и давал определенный доход своему владельцу. По моим расчетам, фитнес-центр должен был стать для меня источником пассивного дохода, размер которого меня вполне устраивал. Но когда я купила себе эту игрушку, на деле головной боли оказалось гораздо больше, чем я себе представляла. И тогда я очень четко уяснила: бизнес нужно постоянно нянчить – иначе он может очень быстро умереть. Моя степень вовлеченности в управление фитнес-центром оказалась гораздо выше, чем мне это было нужно.

Поэтому хочу вас предостеречь: доходы от инвестирования в бизнес могут быть значительно выше доходов от недвижимости, и бизнес может показаться более привлекательным инструментом. В реальности часто получается, что бизнес отнимает массу вашего времени и требует вашего постоянного присутствия, а финансовый результат не адекватен затрачиваемым усилиям. Это очень важно понимать, поэтому мы подробно разберем данный аспект в следующих главах.

Предлагаю разобрать подробнее.

Инвестирование имеет собственную ценность. Объект недвижимости всегда можно продать или заложить. Даже если недвижимость «стоит без дела», она, скорее всего, не потеряет в цене и в большинстве случаев станет еще дороже.

Ценность бизнеса – это процессы. Владельцы бизнеса знают – его никогда нельзя оставлять без управления. Как только мы перестаем вращаться в процессах, они начинают глохнуть, и бизнес очень быстро может превратиться из прибыльного в убыточный.

Есть очень распространенная иллюзия, которую я называю «Двое из ларца». Помните чудесный советский мультик про Вовку в Тридевятом царстве, где ему достался волшебный ларец? В любой момент по команде двое крепких ребят выскакивали из ларца, чтобы выполнить любое желание.

Когда дело начинает приносить достаточный доход, владелец бизнеса наконец вспоминает, что уже несколько лет не был с семьей в отпуске, и решает, что пришло время нанять команду профессионалов, рассчитывая на то, что теперь всю работу будут выполнять они.

Работа с командой – это отдельный навык, которым владеет далеко не каждый. Вам повезет, если ваши ключевые менеджеры будут настолько хороши, что вы сможете полностью полагаться на них как в профессиональном, так и в человеческом плане.

Но, к сожалению, есть масса печальных примеров, когда наемные топ-менеджеры начинали играть не по-спортивному и либо просто присваивали себе часть активов компании, либо забирали бизнес у расслабившегося хозяина. Рассчитывать на «двоих из ларца» и самому спокойно отдыхать в теплых странах у владельца бизнеса вряд ли получится.