Тайм-менеджмент 2.0 - стр. 25

Брэнсон делегирует большую часть операционных задач своим управляющим, что позволяет ему сосредоточиться на стратегических вопросах и развитии новых направлений бизнеса. Этот подход помогает Virgin Group быть гибкой и эффективно управлять множеством направлений бизнеса.

История 2. Марк Цукерберг и управление командой в *Facebook

Марк Цукерберг, основатель *Facebook, также является сторонником делегирования. На ранних этапах создания компании Цукерберг стремился контролировать все процессы лично, что приводило к сильной перегруженности. Однако со временем он понял, что эффективное делегирование – это ключ к масштабированию компании.

Цукерберг начал передавать ответственность за различные аспекты управления другим членам команды, что позволило *Facebook расти и развиваться. Благодаря делегированию операционных задач, Цукерберг смог сосредоточиться на развитии продукта и глобальной стратегии компании.

История 3. Опыт делегирования в Google

Компания Google также славится своим подходом к делегированию. Одним из ключевых принципов работы Google является предоставление сотрудникам свободы для принятия решений и экспериментов. В компании широко распространена практика делегирования полномочий даже на младших уровнях, что позволяет сотрудникам проявлять инициативу и предлагать новые идеи.

Такой подход позволил Google не только оставаться одной из самых инновационных компаний в мире, но и привлекать и удерживать лучшие таланты. Делегирование задач и ответственности в Google способствует развитию культуры сотрудничества и креативности.

Эти примеры показывают, что делегирование – это не просто передача задач, а стратегический инструмент, который помогает добиться успеха. Умение делегировать и доверять другим людям позволяет сосредоточиться на важных вопросах и обеспечивает более эффективное управление бизнесом и проектами.

*Деятельность Meta (Facebook) запрещена на территории РФ.

Научный подход к формированию привычек

Формирование привычек – это ключевой аспект достижения долгосрочных целей и повышения продуктивности. Научные исследования показывают, что привычки играют важную роль в нашей жизни, влияя на то, как мы принимаем решения и действуем в повседневной жизни. Изучение того, как работают привычки, даёт нам возможность не только осознанно создавать новые модели поведения, но и менять старые, которые препятствуют нашему прогрессу.

Что такое привычка и как она формируется?

Привычка – это действие или серия действий, которые выполняются на автомате, без сознательного размышления. Когда определённое поведение становится привычкой, мозг перестаёт тратить энергию на его выполнение, что освобождает ресурсы для других задач. Это позволяет нам делать многие вещи "на автопилоте", экономя время и усилия.

Процесс формирования привычки можно описать в виде цикла, который состоит из трёх основных элементов:

Триггер (подсказка). Это событие или сигнал, который запускает привычное поведение. Триггер может быть внешним (например, звонок будильника) или внутренним (например, чувство голода).

Действие (поведение). Это само поведение или действие, которое человек совершает в ответ на триггер. Например, если триггером является голод, действием будет приём пищи.