Стратегическое управление региональным молочно-продуктовым подкомплексом - стр. 21

Существуют внутренние связи между отдельными экономическими категориями, такими как качество, эффективность и понятием конкурентоспособности. В определенных условиях конкурентоспособность им идентична. Это обстоятельство позволяет при оценке конкурентоспособности применять традиционные теоретические и практические подходы. При этом оценку конкурентоспособности необходимо проводить с учетом институциональной сущности предпринимательства, которая определяется как деятельность, связанная с выбором наиболее рациональных сочетаний прав собственности в рамках набора общих рыночных ограничений. Это позволяет расширить механизм управления за счет мотивационной составляющей управления предпринимательской деятельностью.

Направления развития конкурентных отношений в подотрасли определяются в значительной степени состоянием институциональной среды. Институциональная среда трактуется как совокупность формальных правил обмена, структур управления, прав собственности и неформальных институтов – неформальных ограничений. В качестве неформальных ограничений выступают стили поведения, мировоззрения, определяющие экономическое и социальное взаимодействие. Все они представляют собой структурирующий фактор взаимодействия противоречивых экономических интересов и альтернативных вариантов их реализации в системе рыночных отношений.

Эффективная конкурентная стратегия определяется теми факторами, которые позволяют функционировать в современных российских условиях, формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения результативности, структуру стратегического потенциала, которая позволяет адаптироваться к условиям национальной экономики. Конкурентная стратегия – это концепция и соответствующая ей система действий, направленные на достижение поставленных целей. Согласно М.Портеру, существует три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это – преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Каждая из основных стратегий требует выбора своего набора экономических ресурсов, а также определенных управленческих решений. Наряду с возможными преимуществами в конкурентной борьбе общие стратегии связаны с определенным риском.

Экономическая стратегия предприятия и соответствующая ей совокупность правил и приемов, направлена в первую очередь на эффективную реализацию экономического потенциала предприятия. Содержательные характеристики экономической стратегии отражают оценку продуктивности использования ресурсов, альтернативную стоимость или сопутствующие затраты и потери. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая принципы обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее адекватного выбора зависят все последующие действия и успех предприятия на рынке. В отличие от тактических действий стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение устойчивого преимущества над конкурентами в стратегической перспективе.

Создание институциональной среды, соответствующей развитию производительных сил, уменьшает неопределенность бизнес – процессов. Отсутствие адекватной институциональной среды проявляется в наличии политических ограничений реформирования, в деятельности влиятельных групп общества, лоббирующих свои интересы в ущерб интересам других групп. Это ведет к увеличению трансакционных издержек конкурентных рынков, деформируя содержание процессов реформирования и приводя к нерациональному государственному вмешательству в экономические процессы. Именно неэффективное институциональное регулирование является важным фактором низкого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов молочно-продуктового подкомплекса. Это проявляется в неопределенности институциональной среды, которая характеризуется отсутствием системного эффекта трансформационных мероприятий, противоречием в воздействии формальных и неформальных институтов,