Стихия боли - стр. 2
– И что из этого следует? – премьер-министр взял «Паркер» с золотым пером, с интересом посмотрев на министра обороны.
– Россию представляет пилотажная группа «Витязи». Это опытные, маститые асы высшего пилотажа, и если с ними наравне будет летать девушка, особенно учитывая, что это боевой тяжелый истребитель-перехватчик, думаю, это произведет определенное впечатление на потенциальных покупателей. – Министр обороны не был профессиональным военным, во власть он пришел из бизнеса, в свое время усвоив одно из главных правил коммерции – «Реклама двигатель торговли».
– А что, это плодотворная идея, – заметно оживился премьер, ухватившись за мысль министра обороны, и быстро задал вопрос главе «Росэкспорторужие»: – Когда ближайший авиасалон?
– Через четыре месяца в Бангкоке будет проходить авиашоу «Королевский смотр», – без запинки доложил главный продавец оружия. – Король Таиланда желает перевооружить свою гвардию современными образцами ВВС.
– Ну вот, отличная возможность проверить версию министра обороны. Подберите пару девушек для зачисления в отряд «Витязей», ну и заодно привлеките к этому проекту всех необходимых специалистов. Кто там может понадобиться? Менеджеры по рекламе, визажисты, стилисты. Не мне вам объяснять. И вообще, все должно быть выполнено по мировым стандартам, и даже более того.
Первое заседание президиума было завершено. Как говорится, задачи поставлены, цели определены, теперь следовало все это воплотить в жизнь...
День для главы «Росэкспорторужия» не задался с самого раннего утра, вернее, с ночи. Ему приснился страшный сон. Казалось бы, глупость, взрослый человек, в прошлом высокопоставленный военный чин, а верит в подобные суеверия. Только ведь натуру не изменишь, и никто не признается, какой у кого «таракан» засел в глубине подсознания.
Главный продавец российского оружия панически боялся плохих снов, и никогда никому их не рассказывал, с детства уверовав в то, что таким образом можно избежать чего-то плохого.
Впрочем, на заседании президиума ничего экстраординарного не произошло. Тему сегодняшнего совещания заранее знали все приглашенные, и, как показалось тогда руководителю «Росэкспорторужия», это будет всего лишь подведение итогов прошедших лет. Все-таки дела у департамента не только идут хорошо, но ко всему еще и стабильно.
На самом же деле оказалось, что не все так безоблачно, как выглядело из рабочего кабинета. На заседании президиума выяснилось, что «хорошо» в современных условиях уже не достаточно, теперь требовалось только «отлично» и даже более того. Времени на раскачку не давали, нужен прорыв, как говорится, с места в карьер.
Работа «Росэкспорторужия» была отлажена не хуже, чем механизм хорошего хронометра. Плановые отделы работали в постоянном режиме, от одной оружейной выставки к другой.
План к проведению «Королевского осмотра» в Таиланде был готов и завизирован главой департамента. Теперь же все следовало менять.
«Почему менять? – поймал себя на мысли главный торговец оружием. Первые эмоции после заседания президиума постепенно исчезали, как лед под безжалостным солнцем, обнажая монолит деловой логики. – Все-таки план менять не нужно, достаточно лишь дополнить ролями для новых исполнителей. Вернее, исполнительниц».
Самой большой и трудной проблемой для главы «Росэкспорторужия» еще полчаса назад был поиск этих самых исполнительниц. Но сейчас его наконец осенило – он ограничен во времени, но совершенно не ограничен в средствах. А потому хороший руководитель не тот, кто пытается всю работу взвалить на себя, а тот, кто может эту работу для большей эффективности распределить среди специалистов.