Справочник рекрутера: CDO Директор по данным - стр. 23

реагирование на угрозы безопасности, обеспечивающее готовность команд к обнаружению и устранению рисков в системах аналитики и хранения данных в режиме реального времени. Например, в корпоративной ИТ-компании директор по информационной безопасности может внедрить расширенное обнаружение угроз с помощью аналитики на основе ИИ, что позволит организации выявлять риски кибербезопасности и реагировать на них до того, как они перерастут в серьезные инциденты. Такой упреждающий подход к управлению данными не только минимизирует риск утечки данных, но и обеспечивает безопасность данных организации и их устойчивость к развивающимся киберугрозам.

Помимо соблюдения законодательства, обеспечения безопасности и качества данных, директор по защите данных должен учитывать этические аспекты использования данных. В условиях растущего внимания к искусственному интеллекту и алгоритмам принятия решений организации должны гарантировать, что их методы работы с данными не только соответствуют требованиям, но и этичны. Директор по защите данных играет ключевую роль в формировании культуры ответственного обращения с данными, обеспечивая их прозрачное, справедливое и подотчётное использование. Это включает в себя внедрение политик в области этики данных, которые определяют порядок сбора, хранения и использования данных с упором на минимизацию предвзятости и обеспечение справедливости и инклюзивности решений, принимаемых на основе данных. Например, в случае с инструментами для найма на основе ИИ директор по цифровым технологиям должен убедиться, что данные, используемые для обучения этих систем, не содержат дискриминационных закономерностей, а процесс принятия решений ИИ понятен и поддается проверке. Проявляя инициативу в вопросах этики данных, директор по защите данных не только снижает репутационные риски, но и укрепляет приверженность организации принципам ответственного обращения с данными.

Внедрение системы управления данными под руководством директора по управлению данными также предполагает формирование культуры прозрачности и подотчетности во всей организации. Многие компании сталкиваются с проблемой разрозненности данных, когда разные отделы управляют данными независимо друг от друга, что приводит к несогласованности, неэффективности и потенциальным рискам, связанным с соблюдением нормативных требований. Директор по управлению данными решает эту проблему, внедряя межфункциональные инициативы по управлению данными, которые способствуют сотрудничеству и обмену информацией. Например, они могут создавать комитеты по управлению данными, в состав которых входят представители отделов маркетинга, ИТ, финансов и юридического отдела, чтобы обеспечить соответствие использования данных стратегическим и этическим соображениям.

Директор по цифровым технологиям может внедрять программы управления данными, которые возлагают ответственность за качество, безопасность и управление данными на конкретные команды или отдельных лиц, гарантируя, что данные будут общим активом, а не изолированным ресурсом. Такой скоординированный подход к управлению данными не только повышает внутреннюю эффективность, но и обеспечивает использование данных в соответствии с долгосрочными целями и этическими стандартами организации.