Спаси и сохрани - стр. 9
Скорая быстро доставила Разгуляева в больницу, где ему диагностировали инфаркт. Полтора месяца Алексей Иванович находился на лечении. Жители посёлка и сотрудники завода были потрясены случившимся, навещали своего директора в больнице. Алексей Иванович грустно улыбнулся, когда Серафима Михайловна Монахова протянула ему передачу. Он достал из прикроватной тумбочки большой пакет с конфетами, печеньем и фруктами и протянул его Монаховой:
– Серафима, меня уже завалили этими витаминами… Отнеси-ка всё это лучше дочери. Знаю, что она больна…
Монахова со слезами приняла дар. Поблагодарив директора за такую щедрость, она все же уклонилась от ответа на вопрос «Как дела?». В хозяйстве были большие проблемы, особенно с реализацией молочной продукции. Но она не хотела тревожить больное сердце руководителя. После больницы Разгуляева направили на реабилитацию в санаторий имени Воровского под Рыбинском, откуда он сбежал через десять дней.
По выходу на работу Алексей Иванович столкнулся с лавиной нерешённых проблем. В кризисные девяностые Разгуляеву пришлось принять главный вызов современных экономических реалий – нечем было выплачивать заработную плату. Вместе со своим бухгалтером Любовью Петровной находил нестандартные решения этой задачи, подключая все свои связи и управленческий опыт.
Несмотря на значительные финансовые трудности и производственную занятость, Алексей Иванович находил возможность совместно со своими помощниками проводить конкурс пахарей. В своём мастерстве соревновались механизаторы, демонстрирующие не только трудовые навыки, но и престиж своей профессии. О лучших механизаторах «Ярославки» по результатам этого конкурса узнавала вся область. О них писали местные газеты.
Праздник организовывали прямо в полевых условиях: устраивали буфет на открытом воздухе, накрывали столы с угощениями, выступала самодеятельность. Место проведения конкурса украшали разноцветными флагами. Играла музыка. Такая торжественная обстановка делала механизаторов героями в своих глазах, ведь в жюри Разгуляев приглашал уважаемых людей: специалистов областного управления сельским хозяйством и депутатов областной думы. Всё это стимулировало рабочих к напряжённой качественной работе в летний сезон.
К сожалению, и по сей день руководителей, которые ставят во главе своего бизнеса рабочего человека, а не прибыль, очень мало. Такое недальновидное управление, которое не замечает простых человеческих нужд своего коллектива, так или иначе приведёт к финансовому банкротству. И, возможно, к кризису доверия, когда руководитель, много лет игнорирующий проблемы людей, не может найти в сложное для предприятия время поддержки и помощи. Но тем управленцам, для которого рабочий человек, его чаяния, надежды, являются главным приоритетом бизнеса, гарантированы феноменальный авторитет и уважение.
На одном Уральском заводе на похоронах своего директора рабочие стояли на коленях, в почтении прощаясь со своим руководителем. Он всегда был рядом со своим коллективом, разделял с ними радость, делил горе. Любой жизненный вопрос решался лично им: путёвка в санаторий для больного ребёнка, приобретение квартиры, получение места в детском саду, похороны родителей. Увы, современные руководители далеки от решения таких задач. Однако лишь отеческое участие, честность и порядочность в отношении к простому рабочему человеку и делает руководителя тем редким драгоценным камнем в управлении экономикой страны, каким был и этот уральский директор, каким был и Алексей Иванович Разгуляев. «Большое видится на расстоянии», – писал замечательный русский поэт Сергей Есенин. Отдавая все свои силы, энергию и средства людям труда, директор племзавода «Ярославка» стал для многих человеком, который оставляет след в жизни каждого, с кем он пересекался. Но по-настоящему оценить достоинство такого человека мы можем только по прошествии времени.