Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах - стр. 31
«Вот вариант дизайна А. Мы следовали вашим предложениям и внесли в точности те поправки, которые вы прислали».
(Заказчик удовлетворен, что вы выполнили его инструкции без нарушений. Это версия Вербатимвиля.)
«А вот вариант Б. Когда мы работали над вашими предложениями, нам в голову пришли некоторые идеи. В этом оригинале мы воплотили некоторые из этих идей и считаем, что это очень хорошая альтернатива первому варианту, поскольку… (вставьте аргументы в пользу своего грандиозного варианта)».
(Заказчику по-прежнему нравится вариант А, но он доволен, что вы пошли дальше и предложили свое решение. Понравится заказчику ваше предложение или нет, вы в любом случае зарабатываете дополнительные очки.)
Может быть, ваш заказчик или начальник предпочтет вариант А. Тогда см. раздел 24 и двигайтесь дальше, зная, что вы отнеслись к работе максимально творчески.
Есть еще два порока, от которых зомби из Вербатимвиля никак не могут избавиться. Они:
• не читают текст: они просто копируют и вставляют текстовый оригинал. В следующий раз прочитайте оригинал и внесите предложения, как его улучшить. Это поможет дизайнеру оформить текст так, чтобы выделить ключевые фразы;
• не работают с иллюстрациями: дизайнеры просто используют фотографии в том виде, в каком они их получили. В следующий раз откройте Фотошоп и внесите необходимые изменения в цветовую гамму, в контрастность изображения, в слои, в линии и т. д. Не поленитесь потратить минуту или две, чтобы улучшить качество снимка, и результат будет впечатляющим.
Чтобы двигаться вперед в искусстве дизайна и в своей работе, постоянно задавайте себе вопрос: «Как сделать это лучше?» Не стойте на месте и не думайте, что предложенные вам идеи – всегда самые лучшие, а других не существует. Проявляйте творческое начало во всех проектах и помните, что это не Вербатимвиль.
Вам не удастся достичь успеха в профессии, если вы застрянете в Вербатимвиле.
Шок и трепет
Среди клиентов любого дизайнера всегда найдутся такие, которые принимают в штыки самые замечательные дизайнерские работы несмотря на все попытки их переубедить. Поэтому чтобы победить убогий дизайн, как и в любом бою, годится принцип штурма и натиска, шока и трепета. Нет, я не сторонник массированных бомбовых атак на клиентов (как бы они нас ни раздражали), но я отстаиваю массированное наступление на них с применением блистательных дизайнерских навыков и мастерства, которые лишат их желания сражаться с вами. Если штурм и натиск ведутся правильно, то из ваших клиентов можно будет веревки вить, они беспрекословно подчинятся вашей воле и вынуждены будут сложить оружие перед вашим опытом.
Выражение «Шок и трепет» принадлежит Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства» (Национальный университет министерства обороны, 1996, позднее переиздано Министерством обороны США) Ульман и Уэйд называют четыре характерных признака быстрого военного превосходства.
• Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки.
• Быстрота и своевременность.
• Безупречность.
• Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой.
Давайте рассмотрим каждую из названных характеристик применительно к области творчества.