Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах - стр. 18

Три вещи на свете я люблю больше всего: свою семью, команду Chicago Bears и мой джип. В каком порядке их расположить, решайте сами. Девин Хестер – возвращающий в Chicago Bears. В 2006 и 2007, два года подряд, он был рекордсменом НФЛ по количеству возвратов за сезон. В своих двух первых сезонах в НФЛ у него было 11 полных возвратов, что лишь на два меньше, чем за всю историю НФЛ, а рекордные 13 принадлежат Брайану Митчеллу (чтобы установить этот рекорд, Брайану Митчеллу понадобилась вся его карьера в НФЛ).

Девин Хестер – человек, который способен переломить игру.

Теперь давайте пробежимся по списку и вспомним других ярких игроков в истории НФЛ (на ум приходят Пейтон Мэннинг, Барри Сандерс, Рэнди Мосс, Уолтер Пэйтон и Джо Монтана). Для тех из вас, кто немного отстал от футбольной статистики, напомню, что в список входят квотербек, бегущий и принимающий. Обычно на эти роли назначают игроков, которые могут задавать тон и влиять на ход игры. В сезоне 2006 года Девин Хестер из Chicago Bears проявил себя как самый потрясающий игрок в НФЛ за все годы ее существования, а он был всего лишь ВОЗВРАЩАЮЩИМ! А сейчас подумайте еще минутку и постарайтесь вспомнить других возвращающих в НФЛ. Может быть, припомнили одного или двоих… (и это из 31 команды). История не видывала такого, чтобы любой другой возвращающий сделал то, что сделал Девин Хестер в двух первых сезонах.

Так к чему это я?

Выражаясь языком футбола: в НФЛ необязательно быть квотербеком, чтобы войти в историю. Пример Девина Хестера показывает, что возвращающий может сделать для команды не меньше, чем самый лучший квотербек, бегущий или принимающий. Девин Хестер действовал так, что заставлял своих соперников менять тактику игры. К концу сезона 2007 года многие игроки команд-соперников старались держать от него мяч подальше, чтобы он не переломил игру в свою пользу.

Выражаясь языком графического дизайна: не обязательно быть художественным или креативным директором, техническим директором или вице-президентом какого угодно агентства, чтобы вас считали ключевой фигурой. Любая роль и любая должность в любой организации может оказывать огромное влияние на ее деятельность. За все годы работы мне довелось видеть младших программистов и младших дизайнеров, определявших успех всей компании. Стремясь приумножить свой вклад в работу компании, вы приносите ей пользу независимо от занимаемого положения.

Предлагаю вам ответить на несколько вопросов, которые помогут вам работать с огоньком.

• Что сделать, чтобы работать еще лучше?

• Что в этой компании нуждается в усовершенствовании и чем я могу помочь?

• Чему мне нужно научиться, чтобы улучшить свои навыки?

• Чем я могу помочь своим коллегам?

• Могу ли я что-то сделать, чтобы рабочая обстановка в нашей компании стала лучше?

• Какие предложения я могу внести, чтобы усовершенствовать производственный процесс в нашей компании?

• Есть ли у меня особые качества, которые я могу применить где-либо еще?

• Задумываюсь ли я каждый день о том, как привнести в свою работу что-то новое? Или же я просто выполняю то, что мне поручено?

Задайте себе эти вопросы и ответьте на них серьезно. Это путь к тому, чтобы стать ведущим игроком в команде своей компании.