Совершенствование системы управления персоналом на предприятии - стр. 6

Метод последовательной подстановки.

Метод дает возможность оценить влияние факторов, под воздействием которых сложилась система, на формирование системы управления персоналом. Из всей совокупности факторов отбираются наиболее значимые.

Метод сравнений.

Метод предполагает равнение действующей системы управления персоналом с похожей системой другой организации. Добиться хорошего результата возможно только при условии однородности сравниваемых систем.

Динамический метод.

Предусматривается составление динамического ряда из полученных данных исключив случайные отклонения. Данный ряд должен демонстрировать устойчивые тенденции. Метод применим к количественным показателям, которые характеризуют систему управления персоналом.

Метод структуризации целей.

Метод предполагает рассмотрение соответствия целей системы управления целям организации в целом. Цели необходимо проанализировать, развернуть их в иерархическую систему ответственности подразделений за результаты деятельности, исключение дублирования.

Экспертно-аналитический метод.

Предполагается привлечение специалистов для совершенствования системы управления персоналом. В процессе реализации данного метода выявляются значимые направления совершенствования системы и выявляются причины неудач в процессе функционирования системы. Экспертно-аналитический метод не всегда может быть эффективен по причине того, что эксперты не имеют единых критериев оценки.

Нормативный метод.

Заключается в использовании системы нормативов, предназначенных для определения состава и содержания функций по управлению персоналом, численности персонала, типа структуры организации, критериев построения структуры управления организации в целом и системы управления персоналом в частности.

Метод главных компонент.

Используется для отражения свойства нескольких показателей в одном компоненте (показателе). Это облегчает процесс сравнения, так как не нужно сравнивать множество показателей подобных систем, а достаточно сравнить один.

Опытный метод.

Основывается на рассмотрении предшествующего опыта в какой-либо аналогичной системе.

Метод аналогий.

Данный метод заключается в разработке и внедрении типовых решений и фиксировании границ и условий применения.

Метод творческих совещаний.

Метод заключается в коллективном обсуждении возможных направлений развития существующей системы управления персоналом. Метод является эффективным так как идея одного человека в процессе обсуждения вызывает идеи у других участников обсуждения.

Для того, чтобы система управления персоналом была наиболее качественной и эффективной необходимо использовать как можно больше методов в комплексе [16]. Это позволяет рассмотреть систему со всех сторон и избежать ошибок.

Также для того, чтобы оценка была наиболее точной и правильной существует ряд требований к тем сотрудникам, которые будут проводить оценку. Рассмотрим данные требования в таблице 1.2.

Таблица 1.2 – Оценка эффективности системы управления персоналом

В ходе оценки эффективности системы управления персоналом для более глубокого анализа стоит провести оценку самих сотрудников. Это поможет выявить слабых сотрудников, которые отрицательно влияют на показатели компании. Некоторые из методов оценки персонала, их плюсы и минусы представлены в таблице 1.3.