Секреты креативного мышления. Как генерировать нестандартные идеи - стр. 5

Первая из таких технологий – это метод мозгового штурма. Хотя мозговой штурм имеет долгую историю и известен всем, кто когда-либо работал в команде, его возможности нередко недооценены. Часто его просто используют для генерации идей в свободной форме, однако настоящий эффект можно достичь, если подходить к процессу с определённой целью и пониманием.

Мозговой штурм предполагает свободное, неограниченное высказывание идей, при этом важно, чтобы участники не критиковали друг друга. Это позволяет развивать поток мыслей, где каждая идея может стать основой для следующей. Важно не сдерживаться в своих предложениях, даже если они кажутся абсурдными. Именно из таких идей часто рождаются те самые нестандартные решения, которые затем можно адаптировать для решения текущих задач. Например, компания может использовать метод мозгового штурма, чтобы придумать новые подходы к взаимодействию с клиентами или улучшению продукта. Ключевым моментом здесь является открытость – как для себя, так и для идей других людей.

Следующий метод, который стоит рассмотреть, – это метод «шести шляп мышления» Эдварда де Боно. Этот метод помогает разнообразить подходы к анализу проблемы и поиску решений. Основная идея заключается в том, что для принятия решения или анализа ситуации важно использовать несколько разных точек зрения. Каждая из «шляп» представляет собой подход, отражающий определённый стиль мышления. Например, белая шляпа символизирует факты и информацию, чёрная – критическое мышление и осторожность, красная – эмоциональные аспекты, жёлтая – оптимизм и позитив, зелёная – креативность, а синяя – контроль и организация процесса.

Использование этих «шляп» позволяет глубже исследовать проблему, учитывать все возможные аспекты ситуации и генерировать более комплексные решения. Это также помогает выйти за пределы привычных мыслительных схем, расширяя горизонты и предлагая новые идеи, которые могли бы быть не замечены при обычном подходе.

В дополнение к этим методам существует ещё несколько полезных инструментов, направленных на развитие креативности. Один из них – это техника SCAMPER. Эта техника предполагает использование различных способов для модификации существующих идей, что позволяет находить новые решения на основе уже имеющихся. SCAMPER – это аббревиатура, каждая буква которой обозначает определённый метод изменения:

S (Substitute) – заменить, что можно заменить в текущей идее?

C (Combine) – можно ли сочетать идеи или элементы разных объектов?

A (Adapt) – можно ли адаптировать идею или продукт для нового контекста?

M (Modify) – что можно изменить или улучшить?

P (Put to another use) – можно ли использовать продукт или идею по-другому?

E (Eliminate) – что можно исключить или упростить?

R (Reverse) – что можно изменить на противоположное или наоборот?

Эта техника отлично работает для генерации новых идей и решений. Например, компания, разрабатывающая продукты, может использовать метод SCAMPER для улучшения своего текущего предложения. Она может подумать, как адаптировать существующие товары для нового рынка или как улучшить их функциональность, чтобы они стали более привлекательными для клиентов. Техника SCAMPER позволяет видеть, что можно улучшить, а что – исключить, чтобы сделать идею более действенной.