Секреты больших решений. Как мыслить стратегически - стр. 6

Стратегический подход к самоосознанию подразумевает постоянный анализ собственных возможностей и ограничений. Это требует честности и готовности к изменениям. Оценка себя, своих приоритетов, а также установление тех целей, которые важны и достижимы в рамках вашего контекста, определяют всю последующую стратегию.

Анализ внешнего контекста: важность окружающей среды

Однако, понимание себя – это только половина дела. Внешний контекст играет не менее важную роль в стратегическом процессе. Внешний контекст включает в себя рыночную ситуацию, конкурентную среду, тренды, технологические инновации и многие другие факторы, которые прямо или косвенно влияют на ваше положение.

Каждое стратегическое решение следует принимать, опираясь на осознание внешних факторов, которые могут повлиять на ваш успех. Например, если вы ведёте бизнес в индустрии, где наметился тренд на автоматизацию, а ваши конкуренты уже активно внедряют новые технологии, то, оставаясь в стороне от этого тренда, вы рискуете отстать. Чтобы понять, какие факторы являются решающими в вашем окружении, необходимо провести глубокий анализ внешних условий.

Для этого существует несколько методов, которые помогают выявить ключевые внешние факторы. Одним из самых популярных и эффективных инструментов является SWOT-анализ. Этот метод позволяет взглянуть на внешнюю среду через призму возможностей и угроз. SWOT-анализ помогает структурировать и систематизировать информацию о вашем окружении, оценить, что из этого можно использовать в своей стратегии, а что стоит избегать. Например, если ваши конкуренты предложили новый продукт, который завоевал популярность среди покупателей, то это можно расценить как угрозу, с которой предстоит работать. Но в то же время это открывает вам возможности для улучшения собственного продукта или создания уникального предложения, которое будет выделяться на фоне других.

Кроме того, анализ внешнего контекста включает в себя исследование экономической ситуации, политической стабильности, изменений в законодательстве, социального положения людей и других факторов, которые могут повлиять на вашу способность достигать целей. Например, если в вашей стране возникает экономический кризис, это может привести к изменению потребительских предпочтений, росту цен и снижению покупательской способности. Знание этих факторов поможет заранее адаптировать стратегию и принять меры для минимизации потерь.

Инструменты для выявления ключевых факторов внешнего контекста

Прежде чем двигаться вперёд, необходимо найти и чётко обозначить те факторы, которые будут наиболее влиять на вашу стратегию. Для этого существует несколько инструментов и методик. SWOT-анализ, который мы уже упоминали, является одним из самых популярных, но также существуют и другие полезные методики.

Один из них – это PEST-анализ. Этот инструмент помогает выявить внешние факторы, связанные с политической, экономической, социальной и технологической ситуацией. Анализируя эти факторы, вы сможете более точно прогнозировать, какие изменения могут произойти в ближайшем будущем и как они повлияют на вашу стратегию. Например, если вы планируете запуск нового продукта на рынке, важно учитывать не только текущую экономическую ситуацию, но и возможные изменения в налоговой политике, законодательстве, требованиях безопасности, а также социальные и технологические тренды.