Режиссер Советского Союза – 7 - стр. 12
В начале марта парижская погода не особо радует, но она мне нравится гораздо больше московской. Мерзкий дождик и пять градусов всё-таки лучше снега и минус десяти. Поэтому я просто поднял воротник и поправил шляпу. Народа особо на улице нет, поэтому вместо симпатичных девушек приходилось смотреть на свинцовые воды Сены.
С компаниями по производству презервативов получилось забавно. Японцы из «Sagami Rubber Industries» сами вышли на меня ещё в прошлом году. Для этого в Париж приехал лично глава компании, пока не ставшей транснациональной корпорацией. Мы мило пообщались с мистером Сюнсаку Сагами, но было видно, что дяденька озадачен. Японцы изначально хотели, чтобы я снял несколько роликов для американской и европейской аудитории, так как они постепенно выходят на внешний рынок. Я же им предложил целую концепцию развития, включая ролики, промо акции и провокационные баннеры. В общем, план был весьма агрессивным, и, видать, не совпадал с азиатским менталитетом. В своё время я немного изучал проблемы японцев и идущих за ними корейцев, только дело касалось автопрома. Они долго не могли понять выгоды запуска нового бренда. Например, «Toyota» не сразу решилась на внедрение «Lexus», а «Hyundai Motor» долго тупил с «Genesis». Зато если данные товарищи разгонятся, то их не остановишь.
Думаю, хитроватые япошки хотели спереть пару моих идей и начать самостоятельно снимать ролики. Но пообщавшись со мной, а до этого наверняка кропотливо изучив рынок, глава компании сделал правильные выводы. Со своим маркетингом азиатам за границей делать нечего. Недаром до сих пор креативом в крупнейших азиатских корпорациях занимаются европейцы и американцы. Фамилия Мещерский в рекламном мире не просто на слуху, а является эталоном успеха. Плюс в прессу просочились слухи о моём участии при создании плана развития «LV». Большая часть людей в эту фантасмагорию не поверила. Мол, какой-то режиссёр из-за «Железного занавеса» разрабатывает концепцию развития французского концерна. Но судя по растущему пакету заказов и просьб разработки маркетинговых планов, бизнесмены придерживались другого мнения.
В итоге мистер Сюнсаку решился и уже через три недели мы заключили договор. Цимес ситуации был в том, что я не брал все деньги сразу. Но по итогам деятельности за ближайшие два года, компания обязалась построить в СССР три завода по производству презервативов и медицинских инструментов. Часть оборудования я закуплю на свои деньги, поставки сырья для латекса должны осуществляться по сложной бартерной схеме. Главное, что японская сторона согласилась на подобный план и готова поделиться технологиями.
Вы не представляете себе лицо серьёзного и степенного азиата, когда я выдал ему базовый слоган будущей рекламной кампании. Маска невозмутимости сползла с его лица будто расплавленный воск. А помощник с переводчиком выглядели хуже, чем в гроб кладут. Я до сих пор с улыбкой вспоминаю тот короткий диалог.
– Я верно перевёл слоган, мистер Мещерски? – с сильным акцентом, но правильно выговаривая слова, хрипло произнёс японец.
– Да, мистер Сагами! Именно так и никак иначе! Поверьте, через год ваши конкуренты начнут кусать локти от зависти. Самое интересное, что продукция «Sagami Rubber Industries» уже сейчас превосходит американские и европейские аналоги по качеству. Но вам не хватает правильной подачи.