Революция на газоне. Книга о футбольных тактиках - стр. 28
Что еще важно – Чепмен был не просто первым тренером, который ясно осознавал, как нужно играть в футбол, но у него были еще и все возможности для реализации своего видения футбола. Он был (по крайней мере, в Британии) первым современным тренером, который контролировал все аспекты развития клуба: от трансферов до выбора состава, от тактики до музыки, которая играет перед матчем и в перерыве. Когда «Хаддерсфилд» был на пути к тому, чтобы защитить титул чемпиона в 1925 году, «Sporting Chronicle» спрашивал читателей: «Понимают ли клубы важность грамотного руководства? Они готовы платить 4–5 тысяч фунтов за услуги игрока. Но ценят ли они должным образом персонал, который будет управлять этими игроками? Работающий за кулисами человек, который будет искать футболистов, пестовать таланты, добиваться от них лучшей эффективности – именно этот человек должен стать для клубов самым важным».
В следующем году «Хаддерсфилд» выиграл Лигу в третий раз подряд, но Чепмен к тому моменту ушел в «Арсенал». На юге его привлекал больший потенциал команды. Потенциал этот, кстати, был не так уж и очевиден – команда с трудом боролась за выживание, а президент клуба, Сэр Генри Норрис, был фигурой довольно своеобразной и своенравной. В частности, Лесли Найтону, предшественнику Чепмена, не было позволено тратить более чем 1000 фунтов на покупку игроков, а общий зарплатный бюджет не должен был превышать 3000 фунтов. Кроме того, запрещено было приобретать игроков ростом ниже 1 метра 70 сантиметров. Когда Найтон решил нарушить это ограничение и купил Хью Моффэтта (155 см), Норрис незамедлительно отправил его в «Лутон», Хью не успел сыграть и матча. В конце сезона 1924–1925 Найтон был уволен из-за неудовлетворительных результатов, хотя и утверждал, что его уволили, чтобы не платить какие-то бонусы.
Чепмен взялся за работу, сразу предупредив, что для значимых побед ему потребуется не менее 5 лет и что никаких ограничений, что были до него в клубе, он не потерпит. Норрис нехотя согласился. Первым его приобретением стал Чарли Бьюкен. «Сандерленд» просил за него 4000 фунтов стерлингов. Именно в такую сумму тренер клуба Боб Кайли оценил инсайда, способного забивать не меньше 20 голов за сезон. Норрис ответил, что, мол, если Кайли так в нем уверен, то мы заплатим 2000 фунтов, а потом добавим по 100 за каждый гол в первом сезоне. Кайли согласился, Бьюкен забил 21 гол, и Сандерленд получил 4100 фунтов.
Кто бы мог подумать, что именно так развернутся события после поражения от «Ньюкасла» в сентябре? Бьюкен был человеком со сложным характером. Первую же тренировку в «Арсенале» он прогулял потому, что ему не понравился тренировочный костюм, на второй он отказался работать, потому что нашел остатки вазелина в его недавно выстиранном носке. Возможно, некоторые тренеры видели в этом искусственное создание преград на собственном пути к тренировкам или излишнюю придирчивость. Чепмен же расценил это, скорее, как признание высочайшего таланта Бьюкена. Он просто восхищался его независимым футбольным мышлением, столь нехарактерным для игроков его возраста. Джон Льюис, бывший рефери, отмечал в 1914 году: «Наши профессионалы не особенно беспокоятся о том, чтобы изучить что-то из спортивной теории… В большинстве команд нет даже никаких намеков на какую-то спланированную тактику или продуманные ходы», и, несмотря на все усилия Чепмена, мало что менялось.