Реактор Лидера: Как преобразовать напряжение в энергию команды - стр. 11

Этот подход требует фундаментального сдвига в мышлении от перфекционизма к экспериментальному подходу. Лидеры должны принять, что первоначальный план всегда ошибочен в каких-то аспектах, и ценность планирования не в создании идеального плана, а в создании структуры для быстрого обучения и адаптации. Ошибки и отклонения от плана воспринимаются не как неудачи, а как ценные источники информации.

Нейрофизиологической основой эффективности этого подхода является то, что он соответствует естественным ритмам человеческого мозга. Короткие циклы деятельности с немедленной обратной связью поддерживают мотивацию и вовлеченность, в то время как регулярные фазы осмысления позволяют интегрировать опыт и вносить осознанные корректировки.

"Правило 15/70" – это практический инструмент для реализации принципа импульсного планирования через сбалансированное распределение ресурсов между различными фазами работы. Правило предполагает выделение 15% времени и ресурсов на первоначальное планирование и запуск действия, 70% – на реализацию и сбор обратной связи, и оставшиеся 15% – на анализ, обучение и корректировку планов.

Первые 15% – это фаза "импульса", где фокус на скорости и действии. На этом этапе создается минимально жизнеспособный план – не идеальный и полный, а достаточный для начала действий. Ключевой вопрос на этом этапе: "Что является минимально достаточным действием, которое даст нам значимую обратную связь?" Это предотвращает избыточное проектирование и аналитический паралич.

Следующие 70% – это фаза реализации, где фокус на исполнении и сборе данных. Важно, что реализация происходит не слепо, а с постоянным мониторингом ключевых метрик и показателей. Эта фаза напоминает научный эксперимент: мы проверяем гипотезу (наш план) и тщательно записываем результаты. Сбор обратной связи должен быть систематическим и непрерывным, а не случайным.

Последние 15% – это фаза обучения и корректировки. На этом этапе анализируются полученные данные, извлекаются уроки, и вносятся корректировки в планы. Это самый критический этап, который отличает импульсное планирование от простой суеты. Без этой фазы организация повторяет одни и те же ошибки, не извлекая пользы из опыта.

Правило 15/70 применяется рекурсивно на разных уровнях: к отдельным задачам, проектам и даже стратегическим инициативам. Например, при запуске нового продукта 15% времени может уделяться первоначальному исследованию и планированию, 70% – разработке и тестированию с пользователями, 15% – анализу результатов и планированию следующей итерации.

Этот подход обеспечивает оптимальный баланс между скоростью и качеством, инновациями и стабильностью. Он предотвращает как преждевременную оптимизацию, так и хаотичную реализацию без обучения.

Поучительная история стартапа "ТехноСофт" наглядно иллюстрирует опасность перекоса в сторону системности без скорости. Компания разрабатывала инновационную платформу для удаленного сотрудничества, имея передовые технологии и талантливую команду. Однако культура перфекционизма и страх неудачи привели к тому, что разработка продукта застряла в фазе бесконечного проектирования и оптимизации.